PROPUESTA DE INVESTIGACION PARA PROYECTO FINAL METODOLOGÌA DE LA INVESTIGACIÒN
Enviado por Feshu • 4 de Abril de 2017 • Tareas • 1.262 Palabras (6 Páginas) • 309 Visitas
PROPUESTA DE INVESTIGACION PARA PROYECTO FINAL
METODOLOGÌA DE LA INVESTIGACIÒN
Presentado por:
María Quintero 8-893-1422
Karem Baliache E-8-106066
Fernando Chanis 6-717-1787
Juan Caballero
Profesor:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LIC. EN MERCADEO Y COMERCIO INTERNACIONAL
15 de julio de 2016
CONTENIDO
- TITULO DEL ESTUDIO
- PROBLEMA DE INVESTIGACION
2.1. ENUNCIADO
2.2. FORMULACION
- OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- JUSTIFICACION Y DELIMITACION
- MARCO TEORICO
- TIPO DE INVESTIGACION
- ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
7.1. POBLACION Y MUESTRA
7.2. PROCEDIMIENTO
- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO
8.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
8.2. PRESUPUESTO DE INVERSION
BIBLIOGRAFIA
- TITULO
OUTSOURCING EN RECURSOS HUMANOS COMO UNA HERRAMIENTA DE APOYO EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE PANAMÀ.
2.0. PROBLEMA DE INVESTIGACION
2.1. ENUNCIADO
En los inicios del outsourcing, el principal motivador para contratar los servicios de una empresa externa era el tema de reducción de costos, pero hoy en día, se ofrecen herramientas y un nivel de conocimiento y tecnología del cual carece la empresa, o bien que, de implementarlo, le llevaría una larga curva de aprendizaje en tiempo y costo.
En un mundo globalizado, inestable, cambiante y competitivo en extremo, las empresas deben recurrir a estrategias de desarrollo y crecimiento, si quieren seguir vivas en el mercado, una de esas estrategias es la Gestión de Recursos Humanos. El crecimiento en las empresas exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, debido a que se incrementa el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc.; provoca también el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad de la empresa. De esta manera se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos sean utilizados con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.
Las organizaciones directa e irremediablemente dependen de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos estratégicos propuestos por las empresas. Con seguridad ninguna organización existiría sin la participación de personas, pues ellas son las que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad a las empresas
Dado el vertiginoso desarrollo económico que ha experimentado Panamá durante la última década, se creó la necesidad de contar con empresas líderes a nivel nacional con proyección internacional que brindaran una gama más amplia de servicios personalizados entre los cuales se destaca la tercerización integral del recuro humano como nunca antes se había experimentado en el país.
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿En Panamá, es considerado los servicios outsourcing de recursos humanos como una herramienta de apoyo para las empresas?
¿El outsourcing del departamento de recursos humanos mejorará la gestión del personal en las empresas?
¿Con el crecimiento económico del país, las empresas han considerado manejar su departamento de recursos humanos con tercerización?
3.0. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
3.1. OBJETIVO GENERAL
Analizar el outsourcing en Recursos humanos como una herramienta de apoyo empresarial del presente y futuro para la gestión del personal en las empresas de la Ciudad de Panamá.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- El outsourcing en la gerencia de Recursos Humanos
- Estudiar las ventajas y los riesgos que se corren al subcontratar.
- Desarrollar procesos de admisión de personas (Reclutamiento y selección de personal)
- Proponer procesos de Aplicación de personas (diseño de cargos, evaluación del desempeño)
- Desarrollar procesos de compensación de personas (Sistemas de remuneración por objetivos)
- Diseñar procesos de desarrollo de personal (capacitación y motivación)
- Optimizar el proceso de monitoreo de personas (bases de datos y sistemas de información gerencial)
- Describir los aspectos y bases legales del outsourcing en RRHH en Panamá.
4.0. JUSTIFICACION Y DELIMITACION DEL ESTUDIO
El propósito de este escrito es analizar influencia del outsourcing en la gerencia del talento humano, teniendo en cuenta los beneficios y riesgos que conlleva la utilización de estos servicios.
En el proceso de transformación en el cual se encuentran inmersas las organizaciones para ser cada vez más competitivas, se hace necesario que éstas concentren todos sus esfuerzos y recursos en las actividades netamente propias a su razón de ser. Es aquí donde radica la importancia de incorporar una herramienta que permita ordenar y reorientar los procesos en búsqueda de la eficiencia y de la eficacia del personal. De esta forma, se considera la tercerización de recursos humanos, como una herramienta de apoyo empresarial a corto y largo plazo.
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