Proyecto Final INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Enviado por kmlk • 21 de Abril de 2017 • Ensayos • 2.456 Palabras (10 Páginas) • 422 Visitas
Proyecto Final
INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Instituto IACC
02 Octubre 2016
Desarrollo
Describa de forma detallada, y con sus propias palabras, un incidente con tiempo perdido de un caso real tras la búsqueda en Internet o fuentes secundarias. Dicho caso debe estar inserto en el sector de la minería.
Pedro se encontraba en su último día de turno, eran las 13:00 horas, este operador de motoniveladora trasladaba su equipo desde su frente de trabajo hasta instalaciones de faena ubicadas en plataforma de trabajo en área piscinas tranque Chacay.
El trabajador se trasladaba por un camino secundario el que se encontraba cortado por trabajos; al percatarse del corte de camino el operador decide maniobrar en retroceso en vez de trasladarse por un camino alternativo (era más largo). El camino que toma tiene una fuerte pendiente por lo que el trabajador se asusta al pensar que perdía el control del equipo, en ese momento decide saltar de la cabina golpeándose contra una rocas, producto de los golpes el trabajador es derivado a enfermería de la mina y posteriormente a la Mutual.
El equipo que se traslada en reversa y sin operador, se detiene en un pretil de seguridad sin daños.
Datos de Maquinaria Involucrada:
- Tipo: Moto niveladora G-730, Marca: Volvo año 2002
Datos del accidentado:
- Edad: 48 años
- Ocupación: Operador de Moto niveladora, Licencia D
- Experiencia en el cargo: 11 años (acreditado)
- Antigüedad en la empresa: 14 DIAS
- Jornada: 5 x 2
1. Establezca la cronología del Incidente/Accidente. Para esto deberá usar el modelo de causalidad de los incidentes de Frank Bird.
FALTA DE CONTROL | CAUSAS BASICAS | CAUSAS DIRECTAS | INCIDENTES | PERDIDAS |
¿Por qué?[pic 1] | ¿Por qué?[pic 2] | ¿Por qué?[pic 3] | ¿Por qué?[pic 4] | ¿Por qué? |
No verificar cumplimiento de desempeño del personal crítico. No evaluar actividades del control administrativo | Factores Personales: Motivación inadecuada (Ahorra tiempo sacrificando su seguridad) No evalúa los riesgos al operar en retroceso sobre camino con fuerte pendiente Falta de entrenamiento | Acciones sub-estándares: -No advertir. -Desviarse de la forma segura de trabajar (Operar maquinaria incorrectamente). -Saltar desde maquinaria en movimiento - No utilizar elementos de seguridad propios del equipo ( cinturón de seguridad) | Golpeado contra | Trabajador Poli contuso; fractura hueso nasal, fractura hueso radial derecho e izquierdo, luxo fractura de tibia derecha desplazada con minuta,; fractura desplazada húmero derecho |
2. Analice las causas inmediatas y básicas del incidente mediante la utilización de los cinco ¿por qué?
Nº | Pregunta | Respuesta |
1 | ¿Por que el trabajador tiene que trasladar el equipo desde el punto de trabajo hasta las instalaciones de faena? | Porque el trabajador recibe la instrucción del supervisor indicando que el equipo debe quedar estacionado en las instalaciones de faena. |
2 | ¿Por que el trabajador debe tomar una vía alternativa? | Porque el camino habitual estaba cortado,tiene una de las alternativas en un recorrido largo, hasta la instalación de faena y camino más corto con a poco metros de la instalación de faena, se encuentra con una pendiente, la que enfrenta retrocediendo. |
3 | ¿Por qué el trabajador decide retroceder con el equipo? | El trabajador decide realizar la maniobra de retroceso porque estaba apurado por llegar a las instalaciones de faena y evalúa la maniobra de retroceso sin considerarla riesgosa. |
4 | ¿Por qué estaba apurado el trabajador? | El trabajador estaba apurado porque se encontraba en su último día de trabajo y debía trasladar el equipo hasta las instalaciones de faena para terminar su turno. |
5 | ¿Por qué decide saltar del equipo? | El trabajador decide saltar del equipo pensando que era la mejor opción pero sin evaluar las consecuencias de su acto, ya que el equipo lo pudo aplastar. El trabajador tenía desconocimiento respecto a la operación correcta y segura. |
3. Confeccione el árbol de causas del incidente, basándose en los hechos del caso de estudio.
[pic 5]
4. Determine las consecuencias del incidente basándose en los cuatro elementos de GEMA (Gente, equipos, materiales, ambiente).
Gente | Equipos | Materiales | Ambiente |
Trabajador con Poli contuso; fractura desplazada húmero derecho; luxo fractura de tibia derecha desplazada con minuta, fractura hueso radial derecho e izquierdo; fractura hueso nasal. | Daños menores a Motoniveladora, ralladura de pintura y abolladura menor de tapa trasera. | Insumos médicos que se utilizaron en el tratamiento del trabajador accidentado durante su atención, tratamiento y rehabilitación. | Derrame de combustible y aceite, daños a flora del área intervenida por el paso del equipo. |
5. Analice los costos directos e indirectos del incidente a través de la planilla de costos.
[pic 6]
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