PRÁCTICA 3. MODOS, INTERNACIONALIZACIÓN E IMPLANTACIÓN

PRÁCTICA 3. MODOS, INTERNACIONALIZACIÓN E IMPLANTACIÓN

1. ¿Qué estrategia de internacionalización ha seguido la empresa en los últimos años? Describir.

Nestlé, en el sector del chocolate, sigue una estrategia de internacionalización global con adaptaciones, llevando a cabo una estrategia única, pero con adaptaciones locales, en el que adapta sus actividades de comercialización dependiendo del mercado en el que se encuentre. Un ejemplo de ello es que, en determinados países del sureste asiático disminuyen el nivel de azúcar de sus productos, o han adaptado el sabor de la crema del chocolate Kit Kat a las preferencias de los consumidores, mientras que en Europa es crema de vainilla, en Japón es de fresas con un toque de limón.

Este tipo de estrategia requiere de un núcleo de decisiones centralizadas, así como de una alta coordinación, requisitos con los que cuenta Nestlé debido a los años de experiencia con los que cuenta, que le han permitido ser actualmente la líder del mercado del chocolate, aun siendo un sector de presiones competitivas altas.

2. ¿Cuál piensa seguir en el futuro? ¿Cuál le recomendaríais? Justificar

En el futuro, Nestlé va a continuar con la estrategia de internacionalización global con adaptaciones, ya que esta estrategia le está permitiendo obtener buenos resultados, tanto en beneficio como en cuota de mercado.

En nuestra opinión, debería seguir una estrategia de internacionalización multidoméstica, basándonos en que la presión en costes sigue siendo baja, pero la presión en aceptación local cambia, debido a las nuevas exigencias de los consumidores, que nos obliga a fabricar productos adaptados cada vez más a sus gustos, así como a un estilo de vida más saludable.

3. ¿Qué modo ha seguido la empresa en sus estrategias? Competitiva, Corporativa y en la internacionalización.

A nivel competitivo y corporativo, Nestlé está llevando las estrategias de diferenciación y desarrollo de productos respectivamente. El modo seguido por la empresa en ambas estrategias es la licencia, puesto que las muchas licencias que tiene le permiten desarrollar nuevos productos y de mayor calidad, precisamente esa calidad es a su vez la que le lleva a diferenciarse del resto de la competencia y ser líder en el sector.

El modo que lleva a cabo con la estrategia de internacionalización multidoméstica es mediante subsidiarias de producción, a través de las que Nestlé inicia su actividad con su propio proceso productivo en el país en el que se vaya a introducir. Además este modo permite reducir costes.

También para llevar a cabo la internacionalización han realizado varias joint venture, una de

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