Planeacion Y Organización 6

Nombre: | Matrícula: |

Nombre del curso: Planeación y Organización | Nombre del profesor: |

Módulo: 2 Planeación del trabajo | Actividad: 6 Principios de planeación |

Fecha: |

Bibliografía: Actividad: 6 Principios de planeación. Módulo: 2 Planeación del trabajo. Blackboard. Universidad TECMilenio. Recuperado el día 29 de febrero del 2012. Disponible en http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx |

Objetivo:

Relaciona el papel de la planeación en el control de puesto y la manera en que esto le ayudará a optimizar el trabajo, tomando en consideración la manera en que operan actualmente las empresas, con la finalidad de detectar las mejores prácticas organizacionales y poderlas adaptar posteriormente a su entorno laboral.

Procedimiento:

Revisa el documento: “El problema de la planificación” tomado de la Universidad de Navarro

Compara los elementos que aparecen en el documento, con lo que hemos visto a lo largo del tema.

Diferencia los enfoques que existen entre ambos modelos e identifica sus similitudes.

Resultados:

Niveles | Blackboard | Documento |

Estratégico | Las respuestas a las preguntas que tienen que ver con la organización, su misión y su visión. | Afecta las decisionesestratégicas que se toman en la empresa. Varia dependiendo los casos de 1 año a 3. |

Operacional | S deben de encontrar los responsables, tantoen la dirección general, como los diferentes tipos de direcciones de la empresa y sus gerencias. | Determina los niveles de producción, inventario, mano de obra necesarios y operarios. |

Planeación de proyectos | Se desarrollan varios proyectos que al realizarse contribuirán en alguna medida al éxito de la operación | Planificación maestra de los artículos que se le entregaran a cada proveedores |

Planeación de actividades | Se requiere que tanto empleados como operarios revisen bien la información y determinen los periodos en que podrá desarrollar cada uno | Prepara el programa de fabricación que Realizará cada máquina y cada operario. |

Conclusión:

En esta actividad nos dimos cuenta que las empresas tienen diferentes enfoques de planeación, pero la misma finalidad y mismo objetivo, pueden manejar un nivel de planeación estratégico, niveles de planeación operacional, planeación de proyectos y planeación de actividades, dependiendo como este administrada la organización. Con esto se pueden detectar las mejores practicas organizacionales y adaptarlas al trabajo.

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