¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

PREGUNTAS CAPITULO UNO

Estas preguntas se realizan basadas en el caso de la compañía Oticon Holding A/S,

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

RTS/ Por la falta de comunicación entre departamentos, eran tan rígidas y e inflexibles sus políticas, que no permitían que la comunicación fluyera de manera adecuada, probablemente había una serie de protocolos y burocracia interna que trababa los proyectos, lo cual hacia que se estancaran sin ser desarrollados, generando decadencia en la compañía

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Explíquelo.

El modelo diseñado por el director ejecutivo, es un modelo basando en la comunicación efectiva y eficaz dentro de la empresa donde se pueden conocer los proyectos de cada uno de los departamentos de la compañía, además de incentivar a sus empleados a que cada departamento se convierta en una unidad de negocio que sea capaz de manera independiente de generar proyectos, pero trabajando en un fin común, la empresa como tal. Es un modelo basado en ideas, libertad y comunicación

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

El cambio que más me gusto fue el permitir que todos sus empleados se pudieran expresar, dar a conocer su ideas y sus proyectos de manera libre, esto permitió que se generara un verdadero compromiso con la empresa, el eliminar las jerarquías, le dio un toque de igualdad que permitió que los empleados se “enamorar” de su empresa y quisieran luchar por ella para sacarla adelante,

PREGUNTAS CAPTULO DOS

Estas pregunmtas se deben responder con base en la lectura “Compañía de Aceites vegetales SA•

1.¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

El doctor Pacifico es un líder justo y buen administrador, pero no logra motivar a sus empleados para mejorara la condiciones de la compañía, aunque tengan condiciones salariales favorables, les falta motivación interna para desarrollar su trabajo.

2. Analice cómo funciona la comunicación en la empresa

La comunicación en la empresa es bastante deficiente cada departamento actúa por su cuenta, no han retroalimentación, mi metas conjuntas, no hay trabajo en equipo y cada departamento se convierte en un obstáculos para otras áreas, ya que están enfocados únicamente en resultados individuales

3.

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