Preguntas Cap. 5

juPreguntas unidad 2

Reclutamiento de personas

8.- ¿Qué es reclutamiento de personal y qué son fuentes de reclutamiento?

Reclutamiento de personal: El reclutamiento de personal es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

Fuentes de reclutamiento: Las fuentes de reclutamiento representan los blancos específicos sobre los que deberán incidir las técnicas de reclutamiento. Se trata de un problema de localización: dónde buscar los candidatos deseados.

9.- Explique por qué el reclutamiento es una responsabilidad de línea y de función de staff.

En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión en línea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento donde se encuentra la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente. Como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal.

10.- Explique el proceso de reclutamiento.

El inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea. El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente. El reclutamiento se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal. Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.

11.- Compare las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y el reclutamiento externo.

Reclutamiento interno Reclutamiento externo

Ventajas - Es más económico.

- Es más rápido.

- Presenta mayor índice de validez y seguridad.

- Poderosa fuente de motivación para los empleados.

- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.

- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal. - Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la organización.

- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

- Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Desventajas - Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender.

- Puede generar conflicto de intereses.

- Lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.

- No se puede hacer en términos globales en toda la organización. - Es más tardado que el reclutamiento interno.

- Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios.

- En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.

- Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustrar al personal que ve barreras para

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