Presupuesto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

Alumnas:

Caracas, 06 de Mayo de 2013

INDICE

 Portada ………………………………………………………………. 1

 Índice………………………………………………………………….. 2

 Introducción…………………………………………………………...3

 Desarrollo……………………………………………………………...4 y 5

 Conclusión…………………………………………………………….6

INTRODUCCION

Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que deben cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización los presupuestos, se deben usar en conjunto, estando todos ellos interrelacionados, en el presente trabajo, profundizamos un poco más sobre este tema.

DESARROLLO

El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación, pasos para desarrollar el Presupuesto de Producción

 Establecer políticas para los niveles de los inventarios.

 Planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto.

 Programar esta producción por subperíodos.

Plan de Producción

Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso.

Una vez determinada la producción para el período presupuestal, deberá ser prorrateada entre los subperíodos del año, con el objeto de proveer suficientes artículos que cubran las necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario, fabricar los artículos tan económicamente sea posible. Desde el punto de vista de las operaciones económicas, es conveniente mantener estable tanto los inventarios como la producción, situación que es imposible dadas las ventas de temporada.

Componentes básicos

 Saldos en cuenta a cobrar y en previsión

 Cuentas incobrables.

 Ventas presupuestadas.

 Entrada de efectivos por otros ingresos.

Factores básicos

Análisis de los factores que afectan el efectivo control de las circunstancias repentinas e inesperadas que influyen en las operaciones.

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