Presupuestos

¿Cómo las disposiciones gubernamentales podrían afectar sus cálculos presupuestarios?

La planeación de los presupuestos no debe ser inflexible propone un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las mas favorables es la labor de concientización en las pautas para la concientización en donde las situación financiera eficiencia y productividad políticas gerenciales en la actualización tecnológica por lo que permite determinar las posibilidades reales de progreso y establecer si las estrategias competitivas se sustentaran en el crecimiento de las operaciones o en la simple supervivencia; Ya que van muy ligados a los procedimientos logísticos. Estas estrategias son competitivas en las cuales tienen mucha influencia en los costos y por ende en la fijación de los precios, en donde deben acogerse a las leyes y disposiciones administrativas o dependientes en la influencia por el desarrollo tecnológico industrial libre de los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos en los cuales afecta los presupuestos comerciales, la política de inventarios se refleja en los presupuestos de compras y producción y las políticas de salarios y de crédito se expresaran presupuestalmente en los valores de la nomina, la comercialización y los flujos monetarios de las variables controlables y de sus objetivos.

¿Enuncie y explique las etapas en la elaboración de un presupuesto?

Si se busca que el empresario recurra al presupuesto como herramienta de planeamiento y control, deben considerarse las etapas siguientes en su preparación, cuando se tenga implantado el sistema o cuando se trate de implementarlo.

-. Preiniciación

-. Elaboración del presupuesto

-. Ejecución

-. Control

-. Evaluación

A continuación se destacan los aspectos más sobresalientes de cada etapa.

Primera etapa. Preiniciación

En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento de la empresa. Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones en los campos siguientes:

-Selección de las estrategias competitivas: liderazgo en costos y/o diferenciación

-Selección de las opciones de crecimiento: intensivo, integrado o diversificado.

-La escogencia de las estrategias competitivas o de las opciones de crecimiento interpreta la naturaleza de los objetivos generales y específicos determinados por la dirección. entre los cuales

están los ejemplos siguientes:

OBJETIVOS GENERALES

-Colocar productos en los cuales los canales de comercialización previstos que posean calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan márgenes de utilidad atractivos.

-Incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante el aumento de las zonas de distribución de los productos.

-Proporcionar al accionista una tasa de rendimiento atractiva mediante la integración de los factores “valorización y dividendo”.

-Establecer mecanismos que auspicien la construcción de una empresa dinámica, pujante y creciente en sus operaciones comerciales.

-Consolidar la participación en el mercado con buenos productos, campañas promociónales agresivas y una fuerza de ventas adecuadamente capacitada.

-Crear y mantener un clima organizacional que conjugue las metas empresariales y los objetivos de quienes trabajan en la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

-Alcanzar un crecimiento del X% en el volumen anual de ventas, expresado en un Y% por variación de precio y en un Z% por captación de mercados.

-Obtener un rendimiento sobre la inversión promedio anual del X% antes de impuesto.

-Lograr un grado de agregación del X% en la fabricación del producto y mediante la creación de una empresa que atenderá el suministro de los insumos Z y Z.

-Las operaciones normales de la empresa deben financiarse con los fondos monetarios generados por el giro interno de los negocios (ventas en afectivo, recuperación de cartera, rendimiento de las inversiones temporales)

Definidos los objetivos específicos, se asignan los recursos, especialmente cuando surja la necesidad de emprender proyectos de inversión (desarrollo de nuevos productos ampliación, de la capacidad instalada, absorciones empresariales, sustitución de bienes tecnológicos, sistematización, etc.), y se establecen las estrategias y políticas que coadyuvarán al logro de los objetivos propuestos

Segunda etapa. Elaboración del presupuesto

Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:

• En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes a los medios de distribución, los canales promocionales y la política crediticia.

• En el frente productivo se programarán las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de ventas y las políticas sobre inventarios.

• Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios.

• Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales

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