Principios Basicos De La Administracion

1.- División del trabajo: La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencias: la especialización de las funciones y la separación de los poderes.

Ejemplo: Los diferentes departamentos en una empresa

2.- Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad, puesto que ella es inherente a la autoridad. La responsabilidad es, por lo general, tan temida como buscada es la autoridad.

Ejemplo: Jefe de producción

3.- Disciplina: Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto que manifiestan acuerdo con las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. "La disciplina es como la hacen los jefes".

Ejemplo: En una empresa respetar los lineamientos de un contrato y un reglamento de trabajo.

4.- Unidad de mando: Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. La dualidad de mando es extremadamente frecuente y ésta puede traer descontento, contrariedad y confusión en el trabajo.

Ejemplo: El jefe inmediato o el encargado de departamento

5.- Unidad de Dirección: Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. No hay que confundir unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) con unidad de mando (un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe). La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ella.

Ejemplo: Asignar actividades a cada departamento y vigilar su funcionamiento.

6.- Subordinación del Interés Particular al Interés General: En una empresa el interés de un agente, o grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

Ejemplo: Estar consciente que los beneficios generados por la empresa pueden traducirse en beneficio propio.

7.- Remuneración del personal: Es el precio del servicio prestado.

Ejemplo: Sueldos y prestaciones

8.-Centralización: Es un hecho de orden natural y es simple cuestión de medida. Encontrar la medida que dé el mejor rendimiento total es el objetivo de la centralización y de la descentralización. Todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados es descentralización; todo lo que disminuye la importancia de ese papel es centralización.

Ejemplo: El gerente o director de la empresa

9.- Jerarquía: La vía jerárquica es el camino que siguen las comunicaciones que parten de la autoridad superior o que le son dirigidas a ella. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión asegurada y por la unidad de mando. Se admite generalmente que su principal causa es el temor a las responsabilidades, pero en realidad es la insuficiente capacidad administrativa de los directivos.

Ejemplo: Los cargos asignados según aptitudes, habilidades y capacidades.

10.- Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. El orden debe tener por resultado evitar las pérdidas de materias y las pérdidas de tiempo; la limpieza es un corolario de orden. El orden perfecto exige, además, que el lugar convenga al agente y que la gente convenga a su lugar.

Ejemplo: Mantener el área y los procesos de la empresa de acuerdo a las necesidades de la misma.

11.- Equidad: La justicia es la realización de las convenciones establecidas. La equidad resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia. Exige en la explicación, mucha sensatez, experiencia y bondad.

Ejemplo: Se debe tratar a todos los empleados por igual, sin discriminaciones.

12.- Estabilidad del personal: Un agente necesita tiempo para

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