Proceso De Demanda

“PROCESO PARA DETERMINAR LA DEMANDA Y OFERTA.”

La planeación de Recursos Humanos es el que determina el cumplimiento del trabajo y satisface en los medios de estas, ya que su objetivo es cumplir con los objetivos adquiridos dentro de la organización. La planeación de Recursos Humanos también es una serie de pasos consecutivos.

Determina una técnica de empleados que hacen falta dentro de la empresa, se necesitara emplear en poner en pie a todo el personal de reclutamiento, selección y capacitación. Estos identificaran sus necesidades de personal a corto y a largo plazo. A corto plazo es el personal que se necesitara a 1 año; a largo es a 5 años.

Observan todas las oportunidades posibles que allá en curso de acción a futuro y se conviertan en base perfecta para tomar una excelente decisión.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

 Satisfacer las necesidades de cada una de las personas de la organización.

 Ver a futuro las necesidades de la empresa para así tener ganancias de lo invertido.

 Unir habilidades de cada uno de los empleados a las necesidades de la empresa a futuro.

 Ver cuántos trabajadores necesitaran de la empresa a futuro.

 Ver la disponibilidad de los trabajadores con las capacidades necesarias para satisfacer a la empresa.

 Tener una excelente planeación continua.

 Identificar las oportunidades y los riesgos de la empresa a futuro.

 Ver a futuro e identificar las formas para obtener lo deseado.

PROPÓSITOS

 Explotar todo la eficacia que allá, donde y cuando se necesiten, para alcanzar el objetivo de la organización.

 Prevenir la falta de mano de obra.

 Organizar las capacitaciones que se les da a cada uno de los empleados de la organización.

VENTAJAS

 Mejora los Recursos Humanos.

 Economiza las contrataciones.

 Hace crecer los datos del personal, para así apoyar a otras áreas dentro de la organización.

 Coordina muchos programas para obtener más productividad del personal.

CAUSAS DE LA DEMANDA

Es el proceso de cambios dentro del entorno de la organización de trabajo. Aparecen en los planes a corto y largo plazo.

DESAFÍOS EXTERNOS

Son los acontecimientos que producirán a corto y a largo plazo ya que es difícil de calcular a largo plazo.

DESAFÍOS SOCIALES

Son las medidas que no son fáciles de evaluar dentro del mercado de trabajo.

COMPETENCIA

Afecta a la demanda de Recursos Humanos en una organización ya que las personas empleadas son estables, y son demasiados competentes en las áreas y deben de tener un control del mismo.

 Fuentes internas y externas de la demanda de Recursos Humanos.

 Ver sus necesidades del personal a futuro para así llevar sus estrategias a cabo, pueden realizarse al proceso formal e informal considerando la oferta de trabajo.

TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

Consiste en orientar las futuras necesidades del personal, por expertos e el área, se basan en opiniones de un grupo de personas con las necesidades de Recursos Humanos a futuro por la organización.

La técnica más rápida es proyectar todas las estrategias más efectivas que han resultado hasta el momento.

PRONOSTICO DE LA OFERTA

Proyecta la demanda a futuro de Recursos Humanos y llena todas las vacantes que hay.

EQUILIBRIO ENTRE LOS FATORES DE OFERTA Y DEMANDA

Debe de esforzarse para tener un equilibrio no solo en las técnicas sino también en los factores de la demanda (pronósticos en la actividad comercial) los factores de oferta incluyen el lugar y la forma de encontrar los candidatos que cubrirán las vacantes.

FASES DE PROCESO DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS

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