Produccion

PLANEACIÓN:

NEARS quiere ser la empresa pionera en tecnología con mayor distribución en sus productos ,brindando calidad y eficacia a la hora de prestar sus servicios, buscando tener altos niveles de competitividad , aprovechando el potencial de la tecnología actual para no perder la ventaja que se tiene sobre los competidores, cumpliendo los siguientes objetivos :

• Incorporar las mejoras a procesos y productos más rápido que sus competidores.

• Manejar y aprovechar en forma más efectiva su diferenciación en los mercados.

• Crear y recuperar más valor de sus inversiones en investigación y desarrollo.

• Alcanzar más fácilmente posiciones de costos muy competitivos o incluso convertirse en líderes.

ORGANIZACIÓN:

Conocer muy bien el impacto que tiene la tecnología en las variables que determinan la competitividad de nuestros productos o servicios, Saber muy bien si nuestra tecnología nos proporciona alguna ventaja respecto de nuestra competencia en esas variables donde el impacto es importante, identificar si nuestra tecnología tiene potencial para mejorarse o si ya llegó a su límite, capacitar a nuestros operarios incentivándolos para que haya mejor eficacia.

DIRECCIÓN:

Fomentar e incentivar la formación de grupos de investigación, para la invención de nuevo artículos que suplan las necesidades de los usuarios, la prioridad de la empresa es la calidad en nuestros productos y estar a la vanguardia de la tecnología donde se logre satisfacer la demanda, en este medio de constante cambio

CONTROL:

NEARS más que una empresa revolucionaria en el medio de la tecnología, sabe que sus trabajadores son esenciales para el funcionamiento de sí misma por eso para cumplir con nuestras metas es necesario implementar la dirección de talento humano donde se promueve el desempeño eficiente del personal, además de centros de investigación donde se fomenta la invención, logrando con esto incentivar el ingenio y las nuevas ideas, para obtener mayor eficacia en la producción de nuestros productos.

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