Proyecto complejo el conjunto de actividades usualmente es una combinación de elementos en serie y en paralelo
Enviado por Andrea Toloza • 17 de Octubre de 2015 • Tutoriales • 316 Palabras (2 Páginas) • 230 Visitas
Para un proyecto complejo el conjunto de actividades usualmente es una combinación de elementos en serie y en paralelo.
No es difícil comprender que en un proyecto dado existen tres factores básicos que deben considerarse:
1. El tiempo
2. El costo
3. Disponibilidad de recursos
La planeación, Programación y Control de un proyecto
La planeación de todo proyecto requiere desglosarlo en actividades y describir las interrelaciones de las actividades.
La programación requiere detallar las fechas de inicio y terminación para cada actividad.
El control del proyecto no solo requiere información sobre el estado actual, sino analiza los posibles trueques cuando surgen dificultades. Por supuesto que una buena planeación minimiza el número de problemas que pueden encontrarse más adelante.
Métodos para organizar y desplegar datos de un proyecto
Tenemos dos métodos para organizar y desplegar los datos de un proyecto:
a. La gráfica de barras o de Gantt, y
b. Las redes de proyectos aplicando la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) o el método de la Ruta Crítica (CPM).
Cada método tiene ciertas características únicas, valiosas en la administración de proyectos. En conjunto proporcionan una herramienta significativa para la evaluación de dichos proyectos.
Graficas de GANT
Es una de las herramientas más antiguas, más fáciles de usar y más flexibles en la administración de proyectos. También se le llama Diagrama de Barras.
El esquema de un diagrama de GANT es el siguiente:
En el lado izquierdo del diagrama se encuentra la lista de actividades del proyecto. El tiempo se muestra horizontalmente.
Cada actividad en el tiempo se muestra con una barra, desde su fecha de inicio hasta la fecha de terminación.
Un elemento importante de la gráfica de GANT es que es muy sencillo actualizarla para mostrar el estado actual del proyecto para propósitos de control.
La longitud de cada barra de actividad representa el 100 % de su realización. En el día del informe se sombrea cada barra para mostrar el grado de avance.
Por ejemplo en la actividad A está a la mitad y retrasada.
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