Proyectos Tecnologicos

Encendido de un motor ciclo otto por computadora

“Estableciendo la calidad de sus productos”

INDICE:

1) Presentacion pag n°1

2) Cuerpo pag n°3

3) Objetivos pag n°6

4) Justificación pag n°7

5) Modulo de mercados pag n°

6) Modulo Operativo pag n°.

7) Mod. Administrativo y Organizacional pag n°

8) Modulo Financiero pag n°

MATRIZ FODA:(DEFINICION).

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. Qué es esta herramienta ya clásica de la administración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha también tiene debilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente (ver “Análisis de contexto”). Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

FORTALEZAS DE LA EMPRESA :

• Recursos económicos disponibles

• Precisión del sistema de arranque y en los datos obtenidos.

• Calidad del producto.

• Único en el rubro.

• Asesoramiento del producto.

• Inexistencia de la competencia.

OPORTUNIDADES:

• La venta del producto influye en el mercado de los accesorios para los autos de gama media y baja.

• Actualización en los productos pero no en la utilización del

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