Psicologia

6. Recuerde alguna ocasión en la que observó o participo en holgazaneo social. ¿Qué contribuyó a generar su actitud? ¿Cómo se pudo haber evitado o minimizado?

Sucedió que estaba en mi trabajo con mis compañeros, y me dí cuenta que estaban limitando sus esfuerzos en su cargo que tenían. Entonces eso me llevaba a mí a hacer lo mismo, como quien dice, seguir la misma corriente que ellos. Lo cual esto trajo bajo rendimiento en la empresa e hizo que holgazaneara también como mis demás compañeros de trabajo. Creo que no debí haber seguido la misma corriente que ellos, si no que yo debí poner el ejemplo de poner más empeño en mi labor, y motivar a los otros para que hicieren mejor su trabajo y haya una mejor producción en la empresa y un buen desempeño.

7. Considere los equipos autoadministrados. ¿Le gustaría trabajar en uno? ¿Por qué?

Sí, porque tienen mucha autonomía y a cambio se les pide que controlen su propio comportamiento y produzcan resultados significativos. A estos también los distingue la atribución de facultades de decisión y capacitación para planificar, dirigir, supervisar y controlar sus propias actividades. Desarrollan habilidades múltiples, lo cual fluyen de modo flexible de un área a otra tarea. Toman decisiones sobre necesidades de recursos y asignación de tareas. Comienzan con responsabilidades sencillas pero alcanzan niveles más altos de compromiso organizacional y satisfacción laboral debido a su experiencia que adquiere durante el transcurso de su desempeño.

8. Los autores afirman que “se requieren varios años para que los equipos (autoadministrados) alcancen todo su potencial”. ¿Por qué ocurre esto? ¿Cómo se podría acortar el proceso?

Porque es un cargo el cual conlleva mucha responsabilidad y se necesita de mucha dedicación para que pueda lograr un buen desempeño en la empresa. Tienen que ir moldeándolo hasta la medida de que tenga grandes compromisos en la empresa y alcance altos niveles de compromiso organizacional. Por eso es que se necesita de mucha precisión y aparte de constante capacitación. Y vemos que se necesita tomar buenas decisiones en una empresa entonces eso también lleva tiempo para lograr esa habilidad. También se necesita que adquiera grandes conocimientos en cuanto al puesto que desempeña, como llevarlo a cabo y como no cometer errores constantes, entonces eso también lleva tiempo de ir adquiriéndolo.

9. ¿En qué formas cree usted que los papeles de enlace de fronteras de un administrador tradicional difieren de los de miembros de equipos autoadministrados? Explique su respuesta.

En que un administrador tradicional que tiene el perfil de líder, tiene la figura de autoridad, es un solucionador de problemas, es maestro, experto y coordinador. En cambio los miembros de equipos de autoadministrados son entrenadores y consejeros, coordina y administra fronteras, es distribuidor de recursos, campeón y animador y facilita el trabajo.

10. ¿Cuáles son las principales ventajas del uso de equipos virtuales? ¿Cuáles son sus desventajas? En general, ¿vale la pena usarlos?

Ventajas

 El intercambio queda documentado en archivos. Es almacenable, clasificable, buscable. Todo contenido puede fácilmente tener utilidad posterior.

 Da autonomía de trabajo a las personas. Ofrece flexibilidad de día y hora (diferentes usos horarios), y hasta de lugar de vida (campo, ciudad). La participación en el grupo de trabajo no implica simultaneidad: los miembros pueden trabajar en forma asíncrona.

 Puede resultar una excelente forma de trabajo para discapacitados, mujeres embarazadas o con niños pequeños, enfermos, y toda persona que no quiera o pueda dejar su hogar, ciudad o país.

 Permite el trabajo de equipos

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