Qué es la administración

Qué es la Administración?

La administración es una ciencia que tiene un objetivo de estudio que son las organizaciones que trata de lograr su explicación, comprensión y la búsqueda de sus porques. Para la consecución de este objetivo aplica como herramienta esencial el método científico y a través de él elabora teorías, modelos e hipótesis sobre la naturaleza, dinámica y evolución de las organizaciones.

Solana y Pienovi entienden al acto de administrar como arte y a la administración como ciencia y técnica:

• Es arte porque quienes la ejercitan lo hacen en base a su experiencia, transmitida sucesivamente y perfeccionada en los hechos de la vida cotidiana.

• Es ciencia porque constituyen un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados.

• Es técnica porque aporta el herramental de principios, normas y procedimientos aplicables a la conducción de las organizaciones y que coadyuvan al arte de administrar.

Se pueden citar algunas opiniones sobre qué es la administración:

• Para Taylor es ciencia y no regla empírica, aunque su idea de la ciencia está totalmente desvirtuada y nada tiene que ver con el verdadero concepto científico;

• Para Fayol es una doctrina administrativa, además del arte de gobernar a la empresa;

• Para Koontz y O'Donnell es un sistema de principios;

• Para Simon es una teoría;

• Para Drucker es gerencia;

• Timms completa dicha apreciación al asimilar a la administración con la gerencia, a la cual considera como una mezcla del arte y ciencia.

Para Hermida, Serra y Kastika es una ciencia que estudia a las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolución, su crecimiento y su conducta generando hipótesis que permiten un nivel prescriptivo o normativo, íntimamente vinculado con la técnica, que trata de conducir a los objetivos fijados, generando las aplicaciones de las distintas herramientas existentes.

Cuáles son las diferencias entre ciencia y técnica?

CIENCIA:

Investiga y busca comprensión, nutriéndose de hipótesis, teorías, leyes, modelos y postulados. Aplica el método científico; no crea las cosas sino que brinda el conocimiento y explicación de ellas.

Las dimensiones de la ciencia son: la evolutiva o retrospectiva, la presente y la predictiva o futura.

Tiene dos campos: el explicativo y el de evaluación. El primero, íntimamente relacionado con las dimensiones, es el que aporta el conocimiento necesario para que la técnica pueda operar y transformar. El segundo, que se conecta con la técnica, realimenta al campo explicativo, guiándolo en la redefinición o profundización del nivel de explicación científica.

TECNICA:

Es una complementación de la ciencia y opera en la realidad. No explica, opera y transforma a través de reglas, normas y procedimientos.

Realimenta al campo de evaluación de la ciencia. Tiene tres dimensiones: las técnicas tradicionales, modernas y futuras, y se correlacionan con las de la ciencia.

Procesos Administrativos

Autores como Uriwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete elementos que de detallan a continuación:

• Investigación

• Planificación

• Coordinación

• Control

• Previsión

• Organización

• Comando

Koontz y O’Donnell define el Proceso Administrativo con 5 elementos

• Planificación

• Designación de personal

• Control

• Organización

• Dirección

Miner define el Proceso Administrativo con 5 elementos

• Planificacion

• Organización

• Dirección

• Coordinación

• Control

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con

mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro

en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan

las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los

gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan

también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización

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