RRHH FOOD
Enviado por jgsanchez90 • 2 de Julio de 2015 • 215 Palabras (1 Páginas) • 144 Visitas
hagan cosas que no hubieran hecho sin esa influencia.
Comportamientos: dar consejos sin que se lo soliciten. Buscar, retener y utilizar la información. Intentar que los demás hagan las cosas siguiendo una pauta y obteniendo unos resultados.
Resultados: conseguir que las personas hagan las cosas. No suelen dejar indiferente, tienen carisma y, por tanto, logran cambiar las organizaciones en las que se hallan.
- Rotar a las personas en sus puestos para aliviarles la presión psicológica de estar siempre haciendo lo mismo. Formar equipos intercambiables.
Teoría Z de Ouchi, uno de los postulados de esta teoría dice que debe haber una rotación de las funciones, pero no a través de un plan preconcebido, sino que se dan oportunidades de realización.
El ser humano promedio desea ser informado y consultado, compartiendo igualmente la responsabilidad, la autoridad y las recompensas, y tiene la voluntad de sacrificar sus deseos individuales por el bien común del grupo.
- Llamar a los afectados a dar sus propias soluciones o sugerencias.
Teoría de Maslow, esta idea entraría dentro de las llamadas necesidades de estima: una vez que las personas satisfacen sus necesidades de pertenencia, tienden a desear la estima propia y ajena. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo, oportunidad de participación, mayor grado de autoridad, etc.
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