RUBRICA DE REPORTE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Enviado por quererr • 11 de Mayo de 2017 • Ensayos • 1.414 Palabras (6 Páginas) • 191 Visitas
RUBRICA DE REPORTE
Docente: M.A.I. ARIADNA DAULET SANTIAGO SANTIAGO
Carrera: INGENIERÍA INDUSTRIAL Materia: Gestión Empresarial
Unidad: 2. Análisis estratégico del entorno Grupo: G-601 Fecha: 13 de Marzo del 2017
Alumnos | C | F | P | Total |
Katy Saray Aguilar Menindez | ||||
Estefanía Prado Zúñiga | ||||
Eddi Ariel Arteaga Puga | ||||
Juventino Pérez Guzmán |
Indicadores: _____________________
CRITERIO | 1 | (0.85) | (0.70) | (0.50) | |
INTRODUCCIÓN (15%) | La introducción es una redacción excelente, lógica y sin faltas de ortografía que contesta brevemente las preguntas: ¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace? ¿cuáles fueron los resultados? | Contesta brevemente las preguntas, con excelente redacción, lógica, tiene 2 faltas de ortografía. | Contesta las preguntas, con excelente redacción, lógica, tiene 4 faltas de ortografía. | Divaga. No es claro el objetivo del estudio. Sin lógica. | |
CONTENIDO (50%) | Que aborde el tema citado, con subtemas correctos y completos y que no divague en la conclusión. Contenga los siguientes elementos:
| Falta puntualidad en el desarrollo de los temas y faltan aspectos relevantes de cada tema. Tiene citas. | Faltan las citas de los párrafos y las citas en las copias de la bibliografía o no concuerdan. | Divaga en los temas y la conclusión no concuerda con el tema desarrollado. | |
CONCLUSIÓN (20%) | Genera una aportación a la empresa fundamentada en el análisis profundo de su técnica y un análisis de las competencias adquiridas por el equipo. | Genera una aportación a la empresa fundamentada en el análisis profundo de la técnica aplicada. | La aportación solo es un resumen de la aplicación del desarrollo, carece de análisis de la técnica. | Divaga en la conclusión, no genera aportación significativa. | |
FORMATO (10%) | Que no tenga faltas de ortografía. Que contenga formato establecido.
| Que no tenga faltas de ortografía. Que falte una característica del formato establecido. | Que tenga dos faltas de ortografía. Que le falten 2 características del formato establecido. | Que tenga más de 3 faltas de ortografía. Que le falten más de 2características del formato establecido. | |
EVIDENCIAS (5%) | Muestra evidencia de la visita y el trabajo en equipo. | Muestra evidencia de la empresa. | Las evidencias son dispersas y vagas. | No presenta evidencia. |
Nombre y Firma del Alumno ___________________________________________________________________
Índice
Introducción……………………………………1
Antecedentes…………………………………1
Desarrollo……………………………………..1-5
Técnica MEFE…………………………….….4
Conclusión……………………………….….5
Bibliografía………………………………….5
Análisis MEFE del entorno de la empresa Coppel
Introducción
El estudio de la empresa Coppel se hace con el objetivo de evaluar los factores externos de la organización, permitiendo así conocer a los gerentes la información económica, social, cultural, económica, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva de la misma.
De esta forma utilizamos la técnica de análisis MEFE, en la cual lo primero que hicimos es una lista con toda la información ante descrita y la clasificamos en una tabla en oportunidades y amenazas. Después asignamos la ponderación de 0 a 1, catalogamos la información del 1 al 4 y para terminar multiplicamos entre si los dos valores.
Obtuvimos como resultado que en la empresa Coppel las amenazas se están haciendo a un lado y se estas priorizando las oportunidades lo que la ubica como una organización competitiva en el mercado.
Antecedentes
Coppel es una cadena comercial de tiendas departamentales de ventas a través del otorgamiento de créditos con pocos requisitos, y repartos gratuitos. Tiene una amplia gama de artículos en cada departamento lo que la hace una tienda capaz de cubrir las necesidades de toda la familia.
La misión de ésta organización es ser la tienda favorita para la mayoría del mercado popular, ofreciendo crédito y fácilmente, al mejor surtido de muebles y ropa para toda la familia y el hogar a buenos precios. [1]
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