Reclutamiento

El reclutamiento y la selección es la función principal del departamento de recursos humanos y el proceso de contratación es el primer paso hacia la creación de la capacidad competitiva y la ventaja estratégica para las organizaciones. Proceso de contratación implica un procedimiento sistemático de abastecimiento de los candidatos a la organización y realización de las entrevistas y requiere muchos recursos y tiempo.

Un proceso de contratación general es el siguiente:

La identificación de la vacante:

El proceso de contratación se inicia con el departamento de recursos humanos para la recepción de solicitudes de contratación de cualquier departamento de la empresa. Estos contienen:

• Cargos a ser llenados

• Número de personas

• Funciones a realizar

• Competencias requeridas

Preparación de la descripción de las funciones y la especificación de la persona.

Localización y desarrollo de las fuentes de la cantidad requerida y el tipo de empleados (publicidad, etc.)

Preselección y la identificación del posible empleado con las características requeridas.

La organización de las entrevistas con los candidatos seleccionados.

La realización de la entrevista y la toma de decisiones

Paso 1 - Determine su objetivo ideal de reclutamiento - el objetivo de este paso es determinar con precisión quién deben dirigirse los esfuerzos de reclutamiento, incluyendo el nivel de rendimiento, nivel de experiencia, y si están o no están buscando activamente un empleo.

Paso # 2 - Comprender los criterios de decisión de su objetivo - una parte importante de cualquier proceso de reclutamiento está atrayendo talento deseado, que no se puede hacer efectiva sin comprender cuáles son sus objetivos consideran importante.

Paso # 3 - Saber dónde proviene el proceso - haber definido su objetivo y sus criterios de decisión, el siguiente paso tiene como objetivo identificar dónde es más probable encontrar el talento de destino, incluyendo cuáles son los canales de comunicación sean eficaces para los mensajes de reclutamiento.

Paso # 4 – Señalando el empleo - conducir una tubería de talento es el papel de la marca de empleo, una disciplina impulsada por la ciencia que produce un flujo constante de talento cualificado interesado en un día de trabajo para su organización. El objetivo de este paso es desarrollar de manera proactiva y desplegar contenido en lo que hace a su organización un lugar atractivo para trabajar en las mentes de sus poblaciones talento de destino. Obviamente, si las personas calificadas que no han oído hablar de su empresa o que en realidad no creo que su empresa ofrece características positivas y convincentes, no obtendrá muchos solicitantes directos. Razón común para el fracaso: las empresas presentan su mensaje de marca de la empresa en un "formato corporativo" perfecto que no se juzgue como auténtico o creíble por el público objetivo.

Paso # 5 - Aprender el proceso de búsqueda de empleo de su objetivo - en este paso se implementa un proceso diseñado para identificar el proceso típico que su público objetivo utiliza una vez que comienzan la búsqueda de empleo. El objetivo es comprender mejor precisión cómo buscar trabajo, para que pueda diseñar su acercamiento a las oportunidades de publicidad para hacer su trabajos visible para ellos.

Paso # 6 - empleo para los candidatos activos anuncio - porque los candidatos activos se proactivamente buscar ofertas de trabajo, no se necesita mucho para hacer que sus anuncios de trabajo visible. Durante esta etapa, el objetivo es escribir publicaciones de posición y colocarlos donde los candidatos activos pueden encontrar fácilmente.

Paso # 7 - Directamente

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