Relacion Entre La Estructura

Indicadores de eficiencia.

La eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo gasto de tiempo. Los indicadores de eficiencia están relacionados con la relación de variables que concluyen en una razón que nos indican el tiempo invertido en la consecución de tareas y/o trabajos; es el rendimiento productivo por área de trabajo o dependencia o por proceso , esto es medir cuales son los volúmenes de producción de bienes o servicios por tiempo determinado y por el número de recursos aplicados.

Ser eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito, este indicador mide el logro de resultados propuestos. Están relacionados con los razones de medida que nos indican capacidad o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos, por ello es muy importante conocer las actividades o acciones que las personas desarrollan en un tarea o proceso.

En la empresa solidaria por ello es importante definir de manera clara el rol que desempeña el asociado, porque así el indicador nos permite comparar lo que se le entrega al asociado como responsabilidad y lo que el asociado entrega como respuesta.

Este indicador correlaciona los dos anteriores y mide el impacto en el logro delos resultados, se mide por el grado de cumplimiento de los objetivos.

Este indicador es muy importante en la empresa solidaria porque en el aspecto social mide los asociados que han sido beneficiados con los servicios generados y aplicados en ellos.

Por lo tanto, no es solo el logro de los objetivos como tal, sino como se logro el impacto que se esperaba.

En el aspecto económico este indicador mide el número de unidades realizadas en un determinado período teniendo en cuenta las unidades meta o propuestas para ese mismo periodo.

Existen tres tipos de planes aplicados a la empresa , en el cuadro siguiente se presentan para establecer las diferentes diferencias que se encuentran entre ellos.

Las empresas asociativa para su desarrollo necesita de un plan de acción, los asociados, directivos y trabajadores de la empresa deben ser motivadores e innovadores de los planes de acción, para impulsar el crecimiento y desarrollo de las diferentes áreas de la empresa

PLAN DE ACCION : Es el conjunto de actividades o pasos proyectados para alcanzar unobjetivo, donde cada actividades es definida mediante metas medibles y organizadas en tiempo, espacio, recursos y responsables.

El plan de acción se elabora a partir de la información acumulada y analizada sobre la empresa asociativa , sobre el conocimiento que la construcción de su área productiva, de los bienes y servicios ha producido, del diagnóstico empresarial participativo, con la integración de estos estudios colectivos sobre la empresa se conforma el plan de acción. Este plan se renueva constantemente y es la guía práctica para que la programación realizada sepotencie haciéndola más productiva y desarrollada.

odos hemos tenido la experiencia con planes que no se realizan, con proyectos que quedan en el papel, con objetivos que nunca se logran y con metas que sólo son frustración.

Los objetivos y metas que nos fijamos como personas y como instituciones debemos planificarlos, desde donde nos encontramos hasta donde queremos llegar, por ello al organizar nuestro trabajo y no sabemos por dónde iniciar, lo más conveniente es a través de un plan de acción, para definir las actividades, los objetivos y metas que nos permite optimizar el tiempo.

Un plan de acción sirve

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