Relación entre la estructura administrativa y el rendimiento deportivo
leibys30 de Marzo de 2013
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RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y EL
RENDIMIENTO DEPORTIVO
JUAN FRANCISCO GUTIÉRREZ BETANCUR
ADRIANA MARÍA GALLEGO LÓPEZ
JUAN DAVID GÓMEZ VALENZUELA
MARTA LIGIA RENDÓN MARTINEZ
RODRIGO ARBOLEDA SIERRA
Trabajo de grado para optar el título de Administrador Deportivo
Asesores
Carlos Fernando Villa Gómez
Omar Alfonso Lopera Gómez
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
INSTITUTO DE EDUCACION FISICA
ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DEPORTIVA
MEDELLIN
1997
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Nota de aceptación
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Presidente del jurado
__________________
Jurado
__________________
Jurado
Medellín, 22 de agosto de 1997
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Dedicamos el fruto de este trabajo
especialmente a nuestras familias
que supieron apoyarnos y tener la
paciencia suficiente durante las
largas jornadas de trabajo.
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AGRADECIMIENTOS
A nuestros asesores que supieron orientar nuestro trabajo.
A los profesores del posgrado que nos brindaron sus buenos consejos.
A los profesionales que nos asesoraron con su conocimiento en
diferentes áreas.
A FEDELIAN y las diferentes ligas que hicieron parte de esta propuesta,
porque nos brindaron la información requerida sin la cual no hubiera
sido posible llevar a cabo nuestro trabajo.
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5
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION______________________________________________7
1. OBJETO DE ANALISIS__________________________________________________ 8
1.1 TITULO ______________________________________________________________ 9
1.2 ANTECEDENTES ______________________________________________________ 9
1.3 JUSTIFICACIÓN _____________________________________________________ 13
1.4 HIPÓTESIS __________________________________________________________ 14
1.5 OBJETIVOS__________________________________________________________ 14
1.5.1 OBJETIVO GENERAL __________________________________________________ 14
1.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS_______________________________________________ 15
1.6 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA _____________________________________ 15
1.7 DELIMITACIÓN______________________________________________________ 16
1.7.1 ESPACIAL ___________________________________________________________ 16
1.7.2 TEMPORAL __________________________________________________________ 17
1.7.3 CONCEPTUAL ________________________________________________________ 18
1.8 IMPACTO DEL ANÁLISIS: ____________________________________________ 18
2. CONSTRUCTO TEÓRICO ______________________________________________ 19
2.1 MARCO TEORICO ___________________________________________________ 19
2.1.1 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN ________________________________________ 19
2.1.2 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN _________________________________________ 20
2.1.3 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN _____________________________________ 21
2.1.4 PROCESO ADMINISTRATIVO ____________________________________________ 22
2.1.5 ALGUNAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS____________________________________ 27
2.1.6 GERENCIA___________________________________________________________ 44
2.1.7 GESTIÓN DEPORTIVA _________________________________________________ 46
2.1.8 MARKETING DEPORTIVO ______________________________________________ 52
2.1.9 RENDIMIENTO DEPORTIVO _____________________________________________ 62
2.1.10 INDICADORES FINANCIEROS___________________________________________ 69
2.2 MARCO LEGAL ______________________________________________________ 74
2.3 MARCO CONCEPTUAL _______________________________________________ 78
3. METODOLOGIA ______________________________________________________ 83
3.1 FUENTES DE INFORMACIÓN _________________________________________ 83
3.2 OBTENCIÓN DE LA MUESTRA: _______________________________________ 84
6
3.2.1 POBLACIÓN _________________________________________________________ 85
3.2.2 MUESTRA ___________________________________________________________ 86
4. RESULTADOS ________________________________________________________ 91
4.1 ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS________________________________ 91
4.2 ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LAS ENTREVISTAS ______________________ 98
4.3 ANÁLISIS DE ENCUESTAS REALIZADAS______________________________ 102
4.4 CONCLUSIONES ENTRE LOS GRUPOS ENCUESTADOS ________________ 106
4.5 RECOMENDACIONES _______________________________________________ 108
4.6 CONFRONTACION DE HIPOTESIS____________________________________ 110
BIBLIOGRAFÍA________________________________________________________________114
ANEXOS ______________________________________________________________________117
INTRODUCCION
7
La investigación y el mercadeo han iniciado el proceso de relacionarse con el
deporte para la búsqueda de mutuos beneficios, donde el mayor o mejor
librado, es el deporte ya que en cualquiera de sus ámbitos, el examen crítico
de ellos, conlleva al logro eficiente de objetivos y procesos trazados, para ello
el análisis.
Uno de los aspectos a considerar en nuestro entorno local es la actual
estructura administrativa en un segmento especifico, cual es el deporte
asociado en Antioquia, considerado este como referente de la realidad
deportiva para el país.
En este sentido se requiere de un procedimiento reflexivo, sistemático y
crítico de las gestiones que se realizan desde lo financiero, administrativo y
los resultados deportivos.
Es necesario determinar las políticas, las estrategias y los planes de
desarrollo; así como las acciones mediante las cuales se materializan.
Con este trabajo se pretende entonces, analizar y estudiar la estructura
administrativa de las ligas antioqueñas de los deportes Natación, Sóftbol,
Lucha, Karate Do, Fútbol de salón, Atletismo, Béisbol, Tenis de Campo y
Patinaje para relacionarla con el rendimiento deportivo de cada una de ellas y
8
así mismo presentar recomendaciones que redunden en el mejoramiento de
las ligas donde se realice dicho trabajo y como modelo para las demás.
1. OBJETO DE ANALISIS
9
1.1 TITULO
“Relación entre la estructura administrativa y el rendimiento deportivo”
A partir de un estudio que establezca la relación entre la gestión
administrativa y el rendimiento deportivo de nueve ligas antioqueñas, en
concordancia con la clasificación de FEDELIAN, se pretende brindar
recomendaciones a las instituciones analizadas y a las demás, para optimizar
su Estructura Administrativa.
1.2 ANTECEDENTES
La historia del deporte colombiano no es ajena a la historia económica,
política y social, es decir, llena de desaciertos, dudas y falta de una correcta
orientación; donde han primado los intereses de ciertos sectores de la
dirigencia sobre las necesidades reales del país deportivo en particular y las
demás de la población en general.
Encontramos en este trajinar del fenómeno deportivo colombiano, un
recorrido tortuoso de fracasos y frustraciones, carente de políticas estables;
lo que ha llevado a muy pocos logros en el campo internacional y a
desligarse de la estructura económica , política y social del país,
10
convirtiéndose en un elemento aislado de los factores que determinan su
desarrollo.
Así mismo ha estado al margen de las instituciones de educación superior,
sin una base investigativa que sustente los caminos a seguir en busca de lo
que es el verdadero rendimiento deportivo. No es extraño entonces,
descubrir a lo largo de esta historia, que el deporte - “el gran fenómeno del
siglo XX”-, no existe como proyecto o propuesta en la dirigencia política y
empresarial colombiana.
Cómo ha sido entonces el funcionamiento de la estructura del deporte
asociado al interior de este análisis?
Por ordenamiento del Comité Olímpico Internacional (C.O.I), Colombia como
miembro desde 3 de Julio de 1936, ha consolidado una estructura desde del
Comité Olímpico Colombiano (C.O.C) como órgano rector del deporte
asociado Nacional que está conformado por las federaciones y a su vez
éstas, están constituidas por las ligas seccionales y sus respectivos clubes.
Ha sido esta la dinámica que durante más de 50 años ha orientado el deporte
en Colombia a la cual se sumó la presencia del estado con la creación de
Coldeportes Nacional, mediante decreto 2743 del 6 de Noviembre de 1968,
cuyas funciones le permiten regular, financiar y promover la Educación
11
Física, el Deporte y la Recreación, e igualmente intervenir en la financiación
de los deportistas colombianos en eventos internacionales.
Con la aparición de Coldeportes Nacional y las seccionales el estado entra a
tener una mayor injerencia en el fomento, financiación y construcción de los
escenarios deportivos; es así como se decreta el primer estatuto
...