Represa De Itapu

ENSAYO REPRESA ITAIPU

ELEMENTOS CRITICOS DE LA CONSTRUCCION DE LA REPRESA BASADAS EN LAS AREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

La concepción de la construcción de la central hidroeléctrica de Itaipú fue la solución a la creciente demanda energética de Brasil, durante la década de 1960. Este proyecto involucro muchos factores importantes al momento de la construcción del mismo de los cuales podemos mencionar: su difícil construcción, los daños ambientales y el trasfondo geopolítico generado por su ubicación en un río compartido entre Brasil y Paraguay antiguos enemigos políticos.

Brasil debido a su expansión económica y rápido crecimiento necesitaba satisfacer su demanda de energía eléctrica, Lamentablemente el país no contaba con petróleo y gas suficiente para abastecerse, y tampoco podía importar combustible debido a la crisis energética producida en el Medio Oriente, fue por ello y debió a los obstáculos que mostraba darle solución al problema creciente del suministro de energía eléctrica, Brasil decide utilizar la tecnología hidroeléctrica para abastecerse de energía; y optó por aprovechar un recurso gratuito y abundante: el agua dulce de sus ríos.

Dentro de las áreas del conocimiento para la elaboración de un plan estratégico y para la ejecución de un proyecto podemos mencionar que la Gestión de las comunicaciones es aquella que juega un papel importante, ya que es la encargada de transmitir de manera clara, breve y concisa la información requerida en un proyecto así como de contar con una recepción de la información, tal fue el caso de la construcción de la represa de Itaipu donde se presentaron problemas debido al poco entendimiento entre dos naciones involucradas, Después de varias reuniones y negociaciones, Brasil y Paraguay llegaron a un acuerdo mediante el Tratado de Itaipú, firmado el 26 de abril de 1973. Más adelante, aquel tratado originó conflictos geopolíticos y diplomáticos entre Argentina, Brasil y Paraguay ejemplo claro que la gestión de comunicaciones se vio involucrada desde la concepción del proyecto.

Finalizados los conflictos geopolíticos, la construcción de la represa de Itaipú siguió siendo todo un desafío. La edificación de la presa fue todo un reto para los ingenieros, quienes a lo largo del proyecto, tuvieron que encontrar las soluciones adecuadas para los impedimentos de la naturaleza. En cuanto a la Gestión de Alcance del proyecto se refiere, podemos mencionar que para que el principal objetivo se cumpliera “La prosperidad energética de ambos países”, se tuvieron que realizar obras adicionales al proyecto, como el desvió temporalmente del curso del Río Paraná para comenzar la construcción de la presa, La construcción de las presas secundarias surge como necesidad de elevar la caída de agua de la presa principal a una altura de 120 metros; mientras más alta sea la caída, mayor será la generación de energía. Estas se construyeron en cada extremo lateral de la presa, Así como la extensión de la estructura 7 Km a lo largo del valle.

A lo largo de la ejecución del proyecto evaluadas y superadas la gestión de las comunicaciones como el alcance del mismo también estaba involucrada la Gestión del Tiempo que es aquella que incluye todos los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, claramente la gestión del tiempo se vio comprometida en aquella fase de construcción donde la presa principal debía ser construida de tal manera que resistiera la presión del agua y pudiera sujetarse sola. Para esto, debía asentarse en su propio peso de 61 millones de toneladas. Para reducir los costos, se diseñaron las paredes de la presa huecas. Por lo tanto, los cimientos debieron ser ensanchados con la misma cantidad de hormigón para reducir la inclinación y desviar la presión del agua hacia la base, que mostraba

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