Resolucion Ejercicio Apa 3

CAPITULO 1- ANALISIS SITUACIONALDE LA EMPRESA

CAPITULO 1- ANALISIS SITUACIONALDE LA EMPRESA

F

(FORTALEZAS) O (OPORTUNIDADES) D

(DEBILIDADES) A

(AMENZA)

Abarcando territorio en todos los países.

Buen ambiente de trabajo.

Motivación hacia el personal con remuneraciones o regalos.

Situación de empleo.

Planes de extra financiamiento en los bancos.

Crecimiento a nivel mundial.

No hay buena información para tomar decisiones pertinentes.

Falta de conocimiento de los cambios que han sufrido los estados financieros.

Violencia

Competencia tanto en precios como en productos.

Cambio de infraestructura.

Se le solicita tomar el rol del consultor del Sr. Aragón y preparar un Análisis FODA para la cadena de restaurantes. Recuerde que debe responder a las siguientes interrogantes.

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Las Fortalezas son:

Abarcando territorio en todos los países

Buen ambiente de trabajo.

Motivación hacia el personal con remuneraciones o regalos.

Las Debilidades son:

No hay buena información para tomar decisiones pertinentes.

Falta de conocimiento de los cambios que han sufrido los estados financieros.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Las Oportunidades son:

Situación de empleo.

Planes de extra financiamiento en los bancos.

Crecimiento a nivel mundial

Las Amenazas son:

Violencia

Competencia tanto en precios como en productos.

Cambio de infraestructura.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Se tendría un sistema de control centralizado en el que todos los Gerentes sigan las normas estandarizadas de calidad y servicio, para que la cadenas de restaurantes siga prosperando y en el futuro se pueda tener cobertura internacional, con ello también estaría generando ganancias.

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Estrategia de Penetración en el Mercado: con esta estrategia se pretende aumentar la participación del mercado, incluye aumentar el gasto publicitario, ofrecer promociones.

Estrategia de Liderazgo de Costos: pues a través de un conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia dicho objetivo, en otras palabras ser el líder del mercado a nivel de restaurantes.

Estrategia de Concentración: es decir enfocarse en un grupo particular de consumidores, establecer cuáles son los tipos de comida que a ellos les gusta más y con ello lograr clientes leales, ya que siempre se le estaría sirviendo la comida que ellos disfrutan degustarla.

Estrategia de Integración hacia atrás: Es decir esta estrategia permite aumentar el control sobre los proveedores de los restaurantes y adquirir el dominio.

CAPITULO 2- DIAGRAMAS ADMINISTRATIVOS

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