Ejercicio 2 Apa 3

EEJERCICIO NO 2

CAPITULO 01 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Competencia: Elabora un FODA preliminar

Cadena de restaurantes Comida Chapina S.A.

Cuando Ángel Aragón ocupo el puesto de director general de la cadena de restaurantes Comida Chapina S.A. en el 2001, se encontró con importantes problemas. Esta cadena cuenta con 45 restaurantes en todo el país, tanto en la ciudad capital como en los departamentos.

Cada restaurante de la cadena ofrecía diferente menú. Aun dentro de la misma ciudad capital, los restaurantes ofrecían cartas diferentes porque cada tienda compraba los ingredientes a diferentes proveedores lo cual le preocupo.

En una reunión de gerentes de restaurantes platico con varios de ellos quienes se mostraban dispuestos a firmar con la Embotelladora del Sur, la cual les ofrecía varios beneficios a diferentes cadenas de restaurantes. Durante esta reunión Aragón menciono que había realizado visitas a los diferentes restaurantes de la cadena y observo que en la mayoría de ellos, la infraestructura se encontraba descuidada, por ejemplo, la pintura se desprendía de las paredes, los hornos no funcionaban, los espacios de parqueo tenían baches y no tenían señalizadas las líneas, entre otros problemas.

Aragón analizo la situación y se percató que debía centralizar la toma de decisiones en cuanto a publicidad y compras.

Cada restaurante cuenta con un sistema de información aislado. No se consolida la información de todos los restaurantes y no se cuenta con estados financieros consolidados. Un sistema de información común que permita consolidar información apoyaría el proceso de toma de decisiones gerenciales.

Se le solicita tomar el rol de consultor del Sr. Aragón y preparar un análisis FODA para la cadena de restaurantes. Recuerde que debe responder a las siguientes interrogantes.

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

1. FORTALEZAS DE LA EMPRESA:

Se cuenta con buena cobertura a nivel nacional.

Personal capacitado

Ambiente agradable

DEBILIDADES DE LA EMPRESA

No se cuenta con un solo proveedor en la compra de insumos

Tampoco se cuenta con un solo menú para todos los restaurantes

Altos costo de insumos

No se cuenta un departamento de contabilidad para que tenga al día los estados financieros

Tampoco se cuenta con un sistema de información para tener mayor control en todos los restaurantes

Una mala infraestructura en varios restaurantes

Parqueo en mal estado

Mobiliario y equipo dañado

2. OPORTUNIDADES EN LA EMPRESA:

Tener una mejor

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