Resumen FODA

En situaciones de crisis, es necesario hacer un análisis profundo de lo que estamos haciendo bien y lo que estamos haciendo mal, es indispensable soltar los amarres emocionales con todo lo que se ha hecho en los años de bonanza. Es el momento de reinventar la empresa para seguir siendo competitivos los próximos años. Y para este fin contamos con herramientas como el análisis FODA este implica analizar los puntos fuertes y debilidades de los factores internos de la empresa y las oportunidades y amenazas de sus factores externos o el ambiente dentro del cual funciona la organización

Por lo anterior la situación interna la podemos establecer determinando tanto lo que consideramos como fortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.

Las fortalezas y debilidades de una empresa se relacionan con sus elementos internos, como los recursos, programas operativos y departamentos como ventas, marketing y distribución. Más específicamente, una fuerza es una ventaja o incluso una habilidad, competencia, producto o servicio que un negocio o proyecto posee que le permite crear ventajas competitivas. Esto puede incluir conceptos abstractos, como la posesión de una fuerte capacidad de investigación y desarrollo. Una debilidad por el contrario es una desventaja estratégica, como una habilidad que al negocio o proyecto le falta, que lo limita y crea riesgos potenciales

Es necesario comprender que la lista de fortalezas y de debilidades se refiere a elementos o situaciones que ahora tenemos. En otras palabras, no nos estamos refiriendo a situaciones del pasado ni a situaciones que podrían ocurrir sino a las que ya están ocurriendo.

En el factor externo encontramos oportunidades y amenazas; Una oportunidad es una condición deseable que puede ser aprovechada para consolidar y fortalecer una posición estratégica. Ejemplos de este fenómeno incluirían la creciente demanda de un nuevo producto de moda que se podría considerar a la venta. Una amenaza por otro lado, es una condición que crea incertidumbre que podría potencialmente dañar el desempeño o la cuota de mercado de una organización. Las amenazas incluyen la introducción de nuevos productos o servicios de la competencia, la competencia extranjera, los avances tecnológicos y las nuevas regulaciones

A través de este análisis, las debilidades y fortalezas de una empresa pueden corresponder a las oportunidades y amenazas en el entorno empresarial para que las estrategias eficaces se pueden desarrollar De esto se desprende, pues, que una organización puede derivar una estrategia efectiva mediante el aprovechamiento de sus oportunidades mediante el uso de sus fortalezas y neutralizar sus amenazas, reduciendo al mínimo el impacto de sus debilidades. Por otra parte, el análisis FODA se puede aplicar tanto a toda una empresa, así como un proyecto específico dentro de una empresa

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