Resumen ejecutivo caso Вenetton

RESUMEN EJECUTIVO CASO BENETTON

Introducción

Fundada en 1965 por Luciano Benetton a la edad de 20 años, decide vender su bicicleta para poder comprar su primera tejedora de segunda mano y empezar a crear suéteres en colores vivos con el apoyo de su hermana, luego incorpora a sus hermanos al negocio. Benetton abre su primera tienda en 1966 en Belluno y en 1969 en París. Actualmente el grupo está conformado por 18 empresas de diferentes sectores. Luciano Benetton fue senador de la República Italiana, también es dueño del equipo Benetton de Fórmula-1 y de la revista Colors.

Benetton dedicada a diseñar y fabricar ropa y moda casual e informal. Los productos de Benetton incluyen colecciones de hombre, mujer y niños además de ropa interior. Y otros proyectos enfocados al aseo personal, perfumería y artículos para el hogar como accesorios de cocina y productos para bebés.

Hoy en día Benetton está presente en más de 120 países con 6.000 tiendas.

Producto:

Se dedicaba a la fabricación y distribución de prendas confeccionadas a partir de lana, algodón y otros tejidos; ropa interior; calzado; productos cosméticos y accesorios.

Son los mayores compradores de lana a nivel mundial, por lo cual para producir sus prendas usan una alta calidad de lana.

Los Benetton sólo controlan las actividades críticas de diseño y fabricación del producto esenciales para la calidad, como el corte y el teñido, el resto de pasos de la fabricación son subcontratados.

Distribución:

La expansión de la red comercial, ha sido a base de agentes de venta (franquicias) alrededor del mundo, quienes le otorgan el 4 % de comisión sobre las ventas en sus establecimientos. Establece la venta al por menor en todo el mundo buscando autónomos que quieran elegir tener una tienda adquiriendo conocimientos de primera mano.

Promoción:

Sus campañas publicitarias han sido muy polémicas y muchas veces prohibidas, muestran imágenes que crean controversia.

Análisis Situacional

Fortalezas

• Marca reconocida a nivel internacional.

• Experiencia en el mercado de la ropa informal.

• Líder en producción de ropa de algodón.

• Mejor ubicación de tiendas en franquicia.

Oportunidades

• Crecimiento de mercados emergentes

• Mejora continua con el apoyo de expertos

• Innovación constante.

Amenazas

• Competencia de compañías de ropa informal que provenían de otros países.

• Líneas de productos alcanzan los puntos de saturación en el mercado italiano

• Caída de la economía en Europa.

• Estancamiento del mercado.

Debilidades

• Para todos los países se creaba una misma línea de productos, sin diferenciar los gustos y preferencia del mercado al cual pretendía dirigir sus ventas.

• Venta descontrolada ya que no es dueño de las tiendas.

• Distracción en otros rubros fuera de la fabricación de ropa.

• Fabricación costosa.

• Escases de innovación.

• Operaciones

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