SEGURIDAD

¿Qué es análisis de riesgo del trabajo?

Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es realizar un análisis de riesgos del trabajo sobre las tareas de los individuos. Un análisis de riesgos del trabajo (JHA) es un procedimiento que lleva a integrar los principios y prácticas de salud y seguridad aceptadas en una operación en particular. En un JHA, cada paso básico del trabajo se examina para identificar riesgos potenciales y determinar la forma más segura de hacer el trabajo. Otros términos que se usan para decidir este procedimiento son: análisis de seguridad del trabajo (JSA) y desglose de riesgos del trabajo.

Los términos "trabajo" y "tarea" se usan cómodamente e indistintamente para referirse a una asignación de trabajo especifica, como por ejemplo, "operar una trituradora"; "usar un extinguidor de agua presurizada" o "cambiar un neumático desinflado". Los JHA no son convenientes para trabajos definidos muy generalmente, por ejemplo, "hacer un overjol a un motor"; o demasiado detallado, por ejemplo, "colocar una gata en el carro".

Los cuatro pasos básicos para realizar un JHA son:

• seleccionar el trabajo que se va a analizar.

• dividir el trabajo en una frecuencia de partes.

• identificar los riesgos potenciales

• determinar medidas preventivas para superar estos riesgos

Los factores que se deben considerar para asignar una prioridad para análisis de trabajo incluye:

Frecuencia y gravedad de accidentes: trabajos en donde los accidentes ocurren frecuentemente o no muy frecuentemente pero que resultan en lesiones discapacitantes.

Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de un accidente, condiciones peligrosas, o exposición a sustancias nocivas son potencialmente graves.

Trabajos recientemente establecidos: debido a la falta de experiencia en nuestros trabajos, los riesgos puede que no sean evidentes o anticipados.

Trabajos modificados: se pueden formar nuevos riesgos con los cambios en los procedimientos de trabajo.

Trabajos desempeñados poco frecuentemente: los trabajadores pueden estar en riesgo mayor cuando realizan trabajos que no son rutinarios, y un JHA brinda un medio de revisar los riesgos.

*Cada paso se registra en secuencia. Tome nota de lo que se hace en vez de cómo se hace. Cada punto se inicia con un verbo de acción. El apéndice A ilustra un formato que se puede utilizar como hoja de trabajo para preparar un JHA. Los pasos del trabajo se registran en la columna de la izquierda, tal como se indica a continuación:

Secuencia de Eventos Riesgos o Accidentes Potenciales Medidas Preventivas

Parquear vehículos

Quitar herramientas y piezas

Quitar el tapa cubo y aflojar los tornillos.

Y etc.....

Para ayudarle a identificar los riesgos potenciales, el analista de trabajo puede usar preguntas como las siguientes (esta no es una lista completa):

• ¿Alguna parte de la carrocería podría quedarse prensada en o entre objetos?

• ¿Presentan las herramientas, máquinas o equipos algún riesgo?

• ¿Puede un trabajador hacer un contacto nocivo con los objetos?

• ¿Puede el trabajador resbalar, tropezar o caer?

• ¿Puede el trabajador sufrir de un estironaso al levantar, empujar o jalar?

• ¿Esta el trabajador expuesto a calor o frío extremo?

• ¿El ruido excesivo o vibración son un problema

• ¿Existe algún peligro de que caigan objetos?

• ¿Es la iluminación un problema?

• ¿Pueden las condiciones del tiempo afectar la seguridad?

• ¿La radiación nociva es una posibilidad?

• ¿Se puede hacer contacto con sustancias cáusticas, toxicas o calientes?

• ¿Hay gases, polvos, rocíos o vapores en el aire?

Secuencia de Eventos Riesgos Accidentes Potenciales Medidas Preventivas

Parquear vehículo a) Vehículo demasiado cerca de el trafico que pasa

b) Vehículo en terreno suave disparejo

c) El vehículo puede rodar a) Maneje en una área despejada de tráfico

b)Encienda los indicadores de emergencia

c) Escoja un área nivelada ___, aplique el freno de mano; deje la transmisión en marcha o en park; coloque bloques al frente y atrás de las ruedas de manera diagonal opuestas a la llanta.

Quitar la caja de herramientas y de piezas a) Esfuerzo al levantar los repuestos. a) Ponga el repuesto en posición vertical en la rueda. Utilice sus piernas y parece lo más cerca posible, saque el repuesto de la cajuela y llévelo rodado hasta la llanta desinflada.

Quite el tapa cubos y los tornillos flojos a) El tapa cubos puede saltar y herirlo

b) Las llaves de ____puede resbalar a) Quite el tapa cubos utilizando presión constante

b) Utilice la llave de ____adecuada; apliqué presión constante pero lentamente

Y etc..... a) ... a) ...

Se puede lograr mejores resultados utilizando un formato de estilo narrativo. Por ejemplo, el procedimiento de trabajo basado en el JHA se desarrollará como ejemplo en este documento y podría iniciar como sigue:

1. Parquear vehículo.

a) Conducir el vehículo sobre la carretera hasta una área despejada de tráfico, incluso se requiere rodar con la llanta estallada. Prenda los indicadores de emergencia para alertar a los conductores que pasan y evitar que le golpeen.

b) Escoja una área nivelada firme de manera de que usted pueda poner la gata al vehículo sin que este ruede.

c) Aplique el freno de mano, deje la transmisión en marcha o en PARK coloque boques al frente y atrás de la rueda diagonalmente opuesta a la llanta. Estas opciones también le ayudarán a evitar que el vehículo salga rodando.

2. Quitar la caja de herramientas y el repuesto.

a) Para evitar tensión en la espalda, levante el repuesto en posición vertical en su portallantas. Manténgase de pie lo más cerca que pueda a la cajuela y deslice el repuesto hasta su cuerpo. Levante y ruede el neumático desinflado.

3. Quitar el tapa cubos, tornillos flojos.

a)Quiten el tapa cubos lentamente con presión continua para evitar que salte y le golpee.

b) Utilice la llave de siglo correcta, aplique presión continua lentamente para aflojar los tornillos de manera que la llave no se resbale y le hiera sus nudillos.

*¿Qué es un comité conjunto de seguridad y salud?

La ventaja de un comité conjunto es que el conocimiento práctico a profundidad de tareas específicas (mano de obra) se conjuga con la visión más amplia de las políticas de la compañía y los procedimientos (gerencia). Otro beneficio importante es el mejoramiento de la actitud cooperadora entre las partes de la fuerza laboral con respecto a la resolución de problemas de seguridad y salud.

Los empleadores establecen puntos de referencia aplicables para la formación, estructura y funcionamiento del comité. Tales términos de referencia pueden garantizar:

• Cumplimiento con la legislación OHS

• efectividad del comité para cumplir con las necesidades específicas del lugar de trabajo

• la más amplia participación posible de los empleados

¿Qué hace un comité conjunto de seguridad y salud?

La idea del JHSC es una forma de actuar con el principio de "responsabilidad interna" que es el principio básico de la legislación de seguridad y salud ocupacional en Canadá. El principio de "responsabilidad interna" sostiene que la gerencia y los obreros trabajan juntos dentro de su compañía para hacer frente a los temas de seguridad y salud. Son actividades del JHSC:

• participar en el desarrollo e implementación de programas para proteger la seguridad y salud de los empleados

• hacer frente a la quejas y sugerencias de los empleados con respecto a seguridad y salud,

• asegurar el mantenimiento y monitoreo de los registros de riesgos del trabajo y de lesiones,

• monitorear y dar seguimiento a los reportes de riesgo y recomendar acciones,

• establecer y promover programas que mejoren la capacitación y educación del empleado,

• participar en todas las encuestas e investigaciones de seguridad y salud,

• consultar con profesionales y expertos técnicos,

• participar en la resolución de rechazos al lugar de trabajo y paros laborales,

• hacer recomendaciones a la gerencia para las actividades del programa de seguridad y prevención de accidentes, y

• monitorear la efectividad de los programas y procedimientos de seguridad.

*¿Cómo puede el diseño de trabajo ayudar con la organización de trabajo?

Los principios de diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como:

• sobrecarga de trabajo,

• menor carga de trabajo,

• repetitividad,

• control limitado sobre trabajo,

• aislamiento,

• turnos de trabajo,

• retraso en llenar los puestos vacantes,

• excesivas horas de trabajo, y

• entendimiento limitado del proceso de trabajo completo.

El diseño de trabajo es considerado a veces como una forma de ayudar a manejar el estrés en el lugar de trabajo. Ver el documento Respuestas OSH "Estrés del lugar de trabajo- General" para más información.

*El diseño del trabajo y el diseño del lugar de trabajo a menudo se usan indistintamente porque ambos contribuyen a mantener los requerimientos físicos

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