SELECCION

CASO: CADENA DE SUPERMERCADOS ZEUS

Se pide:

Decribe las ventajas y desventajas de contar con una descripción de puestos. Indica sus posibles aplicaciones en la empresa.

Ventajas

Conocimiento y aclaración sobre ubicación del puesto dentro del organigrama; el contenido (ejecución, deberes y responsabilidades) a realizar en los diferentes puestos. Es decir, el qué se hace ,cómo se hace y por qué se hace:

-Esto incide en el no solapamiento de las funciones en los diferentes puestos de trabajo.

-Este punto también ayuda a las personas encargadas de elaborar los ADPT a repartir las cargas de trabajo (reasignación, redestribución, enrequecimiento del trabajo...).

-Determinar claramente las responsabilidades de cada ocupante de los puestos de trabajo.

Punto de partida para establecer otras herramientas de gestión de recursos humanos: reclutamiento y selección; evaluaciones del desempeño, compensación. Formación y capacitación; prevención de riessgos laborales; relaciones laborales.

Desventajas

Si no se hace bien puede causar efectos negativos al usarlo en los diferentes subsistemas de recursos humanos. Ejemplo: Faltar una función detallada en el DPT. Puede ser que esa función de manera informal se realice en 2 puestos de trabajo diferentes y el no haber sido aclarado, siga existiendo ese solapamiento en las funciones.

Atendiendo a este ejemplo, el hecho de faltar funciones en el DPT nos conlleva a cometer errores en:

-Reclutamiento y selección: Quizás seleccionemos a una persona que no sepa realizar una función determinada.

-Compensación: Puede que la remuneración establecida para ese puesto de trabajo no esté ajustada ya que realiza funciones que no han sido tenido en cuenta y puede que tengan un gran peso.

Por lo tanto, contar con una descripción de puestos de trabajo nos puede ayudar en:

-Reclutamiento y selección: Saber lo que se requiere en un puesto de trabajo facilita reclutar y seleccionar perfiles que encajen en ese puesto de trabajo.

-Compensación: Estimación de la remuneración a percibir atendiendo a la descripción del puesto de trabajo, su peso en la empresa.

-Formación y desarrollo: Contando con una DPT y tras evaluar al ocupante del puesto de trabajo se determina si hay que cubrir alguna necesidad a través de la formación para poder desarrollar lo exigido en el puesto de trabajo o, por otra parte,

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