Segregacion De Funciones

Tema de Proyecto: Segregación de funciones y Administración de Proyectos.

Introducción Detallada.

La empresa seleccionada es Banco Asura Trade Ltd. Una organización de servicios bancarios y financieros cimentada en Santiago de Chile desde hace más de 50 años basado en formación de pequeñas cooperativas apoyando con préstamos a pequeños empresarios (sería el antecedente hoy en día de los llamados bancos de nicho).

Conforme fue pasando el tiempo fue cada vez más exitoso este plan de inversión en toda la región de Santiago, extendiéndose a Ovalle, Copiapó, Talca dando un gran crecimiento a micro, pequeñas industrias en todo el país. Su mayor éxito se vería coronado por compras y fusiones de otro pequeños bancos y financieras a finales de los años 80’s y mediados de los 90’s.

Planteamiento y descripción detallada.

Banco Asura Trade S.A.se originó en la Ciudad de México ya que anteriormente

su origen se derivó de la compra de un banco mexicano llamado Banco Soinmex (Sociedad de Inversión Mexicana) el cual tenía cierta presencia desde principios de los años 70’s y una mediana clientela en promedio de clase media. Sin embargo la crisis de la nacionalización de la banca en México desde 1982, los cracks financieros de 1987 y 1994 aunado la falta de inversión más la oleada indiscriminada de emisión de tarjetas de crédito fue ocasionando que dicho banco

fuera acrecentando su deuda interna, crisis de despidos periódicos de personal y cierre de sucursales. Ante estos hechos Banco Asura Trade hizo estudios, análisis, de recuperación de cartera e investigaciones financieros a principios del siglo XXI y vio una oportunidad de posicionarse en el mercado mexicano al realizar la compra de Banco Soinmex y paulatinamente manejó el nombre Banco Asura-Soinmex en lo que se daba a conocer al público mexicano y ofrecer atractivas promociones entre los clientes anteriores, hasta que finalmente en 2004 quedó formado con el nombre oficial Banco Asura Trade S.A.

Relacionar el problema con los conceptos vistos en el curso.

Aunque siempre conservaron las premisas de la honestidad, lealtad, confianza y crecimiento personal de cada uno de sus empleados, conforme fue creciendo el banco, ya no mantuvo cierto orden y homologación de puestos, experiencia y evaluación del desempeño laboral en la fusión de personal que decidió conservar y la contratación de nuevo personal. A la par de estas crecientes problemáticas, no se documentaban adecuadamente proyectos, seguimientos, empezó a darse la una mediana rotación de personal a la falta de oportunidades para personal que manifestaba inicial y creciente potencial de talento y con el paso de los años fue mayor

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