Sierras Montserrat, S.A

Hechos

*Sierras Montserrat, S.A. fabricaba 3,500 tipos de sierras circulares y una variedad parecida de sierras de cinta

*Las sierras que se vendían a grandes talleres se fabricaban de acuerdo con las especificaciones del cliente y se mantenían en stock para servir futuros pedidos

*Tenían inventarios excesivamente grandes

*Sierras Montserrat estaba considerada como una de las más importantes fábricas de sierras en el país

*Los grandes stocks y la anormalidad de la producción, además del hecho de no establecer diferencias de control entre la fabricación para stock y la fabricación de pedidos especiales, conducían a costos excesivos

*Falta de estandarización del producto y del proceso

*La Dirección de Sierras Montserrat estaba enterada de esta situación y contrató los servicios de un joven consultor para que ayudase a remediarla

*No existía documentación científica sobre el arte de cortar madera, comparable con la obra de Taylor y sus colaboradores habían realizado en relación con el corte de metales

*El consultor de Sierras Montserrat preparó una lista de sierras que creía adecuadas para las necesidades actuales de todos los compradores de sierras circulares, y otra lista semejante para el caso de las sierras de cinta.

*La lista de sierras circulares contenía 200 artículos, lo cual representaban una reducción considerable en relación con las 3,500 que se manejaban en la industria en aquel entonces.

*Se recomienda una reunión de los subdirectores de las cinco compañías más importantes para la simplificación del producto, es decir, estandarización del producto

*Incluir la designación de un comité de simplificación, compuesto por un representante de cada compañía y un secretario permanente, cuya función sería la de cumplir los deseos del comité y promover en forma activa el movimiento de simplificación.

*Se recomienda que el programa de simplificación se controle junto con la situación del inventario.

*El comité podrá establecer un límite de tiempo para la liquidación de los inventarios existentes especiales

*Al final del período de seis meses se podrían descartar las sierras que no tuvieran las características normales

*Cualquier compañía podría fabricar sierras especiales según los deseos de sus clientes, pero tendría que comprometerse a no fabricar tales sierras para tenerlas en stock.

*Se fabricarían las sierras de características normales para stocks, y éstas serían las únicas que se podrían surtir enseguida.

*El cliente que

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