Sociocultural

Breve descripción:

Los seis sombreros representan seis direcciones o formas de pensar. Entre mayor número de personas participen de la metodología, se generará un mayor intercambio de ideas. Esta técnica fomenta el desempeño en vez del ego, ya que todos los participantes usan el mismo tienen la oportunidad de dar sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista contrario.

Origen del método:

Éste método fue creado por Edward de Bono a comienzos de los años 80’s. El sistema incorpora el pensamiento crítico, pero al mismo tiempo lo limita para que no domine como generalmente ocurre. El doctor de Bono creó una red de entrenadores expertos para reproducir el método de los Seis sombreros para pensar. La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, lowa, USA, autorizó ese entrenamiento para todo el mundo, a excepción de Canana y Europa.

Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, han utilizado la metodología.

Beneficios del método:

• Fomenta el pensamiento paralelo.

• Impulsa el pensamiento en toda amplitud.

• Separa el ego del desempeño.

• Permite la expresión de sentimientos e intuiciones en la reunión sin justificaciones ni disculpas.

• Es una manera simple y directa de expresar pensamientos sin ofender. Por ejemplo, es más fácil pedirle a alguien que por un momento se quite el sombrero negro, que pedirle que deje de ser negativo.

• Requiere que todos los pensadores sean hábiles usando todos los colores de sombreros, así, es posible evitar que algunas personas se queden encerradas en su tipo de pensamiento.

• Permite analizar un problema desde todos los puntos de vista.

• Da productividad a las reuniones.

• Se libra de los argumentos a favor y en contra, así todos los participantes contribuyen desde una exploración constructiva.

¿Cómo usar el método?

Según Edward de Bono, la intención y los movimientos encaminados a determinado fin, convierten una idea en realidad. Es así, como la intención de pensar convierte a las personas en pensadoras, se trata de racionalizar el proceso para lograr un objetivo. El método de los Seis sombreros para pensar, son una manera de aprender a pensar de forma más eficaz, ya que estos permiten:

1. Representar un papel ya que las personas deben liberarse de su propio pensamiento para adoptar el del sombrero que están usando.

2. Dirigir la atención de forma consiente hacia el tipo de pensamiento del sombrero que se usa.

3. Crear flexibilidad porque al ponerse un sombrero, se cambia de modo de pensar y por lo tanto se adoptan nuevas posturas.

4. Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben adaptarse a ellos.

El método como tal plantea la existencia de seis sombreros metafóricos que los participantes pueden ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que están usando. Cuando esta técnica se usa de forma grupal, todo el mundo debe usar el mismo sombrero al mismo tiempo.

Según el resumen del libro “Seis sombreros para pensar”, elaborado por John Culvenor y Dennis Else:

"Pensamiento con el Sombrero Blanco: Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Pensamiento con el Sombrero Rojo: Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que

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