TAYLOR

TAYLOR

(1856-1915)

FAYOL

(Estambul 1841-Paris 1925)

MAYO

(1880-1949)

Teoría científica Teoría clásica Teoría de las

relaciones humanas

Ingeniero, jefe en los talleres de una compañía eléctrica.

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Psicólogo y sociólogo.

Maximiza producción y calidad.

División del trabajo. Análisis de las personas

Minimizar costes.

Disciplina. La organización grupos de personas

Coordinación entre los distintos departamentos.

Autoridad. Delega Autoridad

Taylor tuvo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples. La aplicación de un proceso administrativo Pretendía determinar la relación entre la intensidad de la iluminación.

Los tiempos se redujeron al máximo por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad.

La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Esta teoría fue un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.

una salario al destajo en función del tiempo de producción estimado, entre otras cuestiones La Unidad y Jerarquía de mando. Armonía laboral entre el obrero y el patrón.

Los principios de Frederick Taylor representaron un gran adelanto y una gran innovación. • La Centralización.

• La justa remuneración.

• La estabilidad del personal

• El trabajo en equipo.

• La Iniciativa.

• El interés general

Área de actividad: Industrial.

Área de actividad: administrativa y dirección general. Nivel de producción depende de la integración social de la empresa.

Esquema de supervisión. Modelo primario de organigrama. Estudia las relaciones humanas como punto primordial de la organización.

Los estudios de Taylor tuvieron aplicaciones inmediatas. Los estudios de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. Fue un proceso de adaptación y por supuesto hubo resistencia al cambio por parte de los patronos.

Racionaliza y sistematiza los procesos industriales. Define

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