TEST PARA EVALUAR LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Enviado por GERANDY • 29 de Mayo de 2020 • Documentos de Investigación • 475 Palabras (2 Páginas) • 230 Visitas
DISEÑO DE ESTRUCTURAS EMPRESARIALES
LAE-403
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:
Implantar un diseño organizacional, valiéndose de las técnicas y procedimientos actuales de una empresa, identificando las mejoras y beneficios a corto, mediano largo plazo.
Sesión | Tema y subtemas | Act. Dirigidas por el docente | Act. De aprendizaje | Prod. De aprendizaje |
23-05-2020 |
1.2.1. Sistemas abiertos. 1.2.2. Teoría del caos 1.2.3. Subsistemas organizacionales. 1.3. Niveles de diseño, nivel empresa y nivel operativo. 1.4. Ambiente externo. | Dinámica grupal. Indicar la actividad de investigación, selección y análisis de temas. | Realizar una investigación en diferentes fuentes, para identificar factores internos y externos que influyen en el diseño de sistemas de organización. | Reporte de investigación. 10% |
30-05-2020 |
2.1. Innovación y cambio. 2.2. Proceso de diseño. 2.2.1. Etapas del proceso de diseño. 2.2.2. Tecnología avanzada de información y comunicación organizacional. 2.3. Empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzada. 2.4. Fundamentos de diagnóstico. | Propiciar e Indicar la actividad de investigación, selección y análisis de temas. | Realizar una investigación en diferentes fuentes, para identificar el proceso y etapas del diseño organizacional, y realiza un cuadro sinóptico. Investigar en diferentes fuentes las características de las empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzado y realiza un cuadro comparativo. | Cuadro sinóptico del proceso de diseño organizacional. (5%) Cuadro comparativo de empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzado (5%) |
06-06-2020 | 2.5. Modelos de diagnóstico empresarial. 2.5.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco. LIBRO TEORIA Y DISEÑO ORG. PAG. 26 2.5.2. Modelo de Hax y Majuf. 2.5.3. Modelo Hágalo usted mismo. 3. Organimetría. 3.1. Concepto de organimetría. 3.2. Organigramas. 3.3. Tipos de organigramas. 3.4. Técnicas de construcción de organigramas. | Propiciar el análisis de una empresa local, para desarrollar un proyecto integrador. | Analizar una empresa local, para desarrollar un proyecto integrador.
| Organigrama de la empresa elegida (10%) |
13-06-2020 | 4. Análisis de las técnicas de organización. 4.1. Análisis de los Manuales Administrativos. 4.2. Elaboración de Manuales Administrativos. | Propicia e indica la elaboración de un manual de organización de la empresa elegida. | Elaboración de Manual de organizaciónde la empresa elegida. | Manual de organización. (20%) |
20-06-2020 | 5. Análisis de las técnicas para el diseño de procedimientos. 5.1. Diagramas de flujo. 5.2. Elaboración de mapas de procesos. 5.3. Elaboración de Manuales de procedimientos. | Propicia e indica la elaboración de un manual de procedimientos de la empresa elegida. | Elaboración de Manual de procedimientos de la empresa elegida. | Manual de procedimientos. ( 20%) |
27-06-2020 | 6. Implantación de nuevos diseños organizacionales. 6.1. Proceso de implementación. 6.2. Aprendizaje organizacional. 6.3. Diseños contemporáneos para la competencia. LIBRO DE DISEÑO ORGANIZACIONA PAG. 383 6.3.1. Reingeniería. 6.3.2. Benchamarking. 6.3.3. Outsourcing. 6.3.4. Redes de trabajo. 6.3.5. Coaching. | Propicia la entrega y exposición del Diseño de la estructura organizacional de la empresa elegida. Propicia la investigación, selección y análisis de información. | Exposición y entrega escrita del trabajo desarrollado sobre la estructura organizacional de la empresa elegida. Investigación, selección y análisis de la investigación sobre los diseños contemporáneos para la competencia y realiza un cuadro conceptual de los mismos. | Exposición y entrega de trabajo escrito (25%) Cuadro conceptual de los diseños contemporáneos para la competencia. (5%) |
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