TRABAJO MATSUSHITA
Enviado por sara16 • 14 de Octubre de 2015 • Apuntes • 392 Palabras (2 Páginas) • 190 Visitas
TALLER Philips Vs. Matushita
- Datos y fechas importantes
En 1982, Philips es fundada como una compañía productora de iluminación, con un rápido crecimiento llega en 1900 a ser el tercer productor de luces en Europa; con su primera incursión internacional en 1899.
Entre 1900 y 1930 Philips demuestra gran capacidad de expansión y abre sucursales en países como Australia, Canadá y Estados Unidos en 1912. En 1918 produces tubos de rayos X capturando el 20% de la participación de mercado mundial.
Philips entra en un proceso recesivo desde la década de los 60’s hasta el año 2009, con alrededor de 5 liderazgos en diferentes enfoque estratégicos que llevaron a la creación de líneas de negocio en televisión y tecnología multimedia.
Entre 1970 y 1982, la estrategia de Rodenberg y Dekker lanzan una matriz que crearía mayor sinergia dentro de la organización descentralizada de Philips para contraponer el desarrollo creciente de las compañías japonesas productoras de tecnología.
En 1987, Van Der Klugt compró Philips corporation por 700 millones de dólares, cerrando 75 de las 420 plantas de la compañía y recortando 38.000 de los 344.000 empleados de la compañía.
En 1994 un estudio de Mackinsey demostró que el valor agregado de las plantas japonesas estaba por encima del 68% con respecto a las plantas europeas. Lo que llevó a Phillips en este mismo año a cambiar a los miembros de la junta con personas externas con experiencia en el mercado europeo.
Entre el año 2000 y 2001 Kleisterlee previno pérdidas de 9.6 billones de dólares en el 2000 a 2.6 billones de dólares. Sin embargo se registran las mayores pérdidas en la compañía.
Entre 1918 y 1932 se crea Matsushita, una compañía manufacturera de enchufes, con un gran crecimiento nacional y 162 empleados.
En 1933, Matsushita adopta una estrategia divisional con la que proporciona servicio mediante pequeños negocios con una proporción de apalancamiento 60% propia y 40% externa.
Entre los años 60’s y 80’s Matsushita amplia su portafolio e ingresó a otros mercados internacionales como Canadá
- Descripción de la Problemática
- Análisis de la Problemática
- Solución al Problema
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