Tablero comando

TABLERO DE COMANDO. Este se utiliza  como herramienta útil para:

• Un eficaz análisis diagnostico retrospectivo y prospectivo.

• Un eficaz y eficiente proceso de toma de decisiones (TDD) y de reducción de problemas (RPP).

Para cumplir con esta metodología se deberán distinguir dos etapas de estudio.

Diseño del sistema integrado de información, su marco conceptual y determinación de los atributos y restricciones de la misma. Este sistema está compuesto por:

Un Sistema de Información Gerencial, que surge delPlaneamiento Estratégico y elControl de Gestión, así como también de un Sistema de Información Contable, que surge de dos

fuentes: la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Gestión.

SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN:- Sistema de información Gerencial.

                                                                        - Sistema de información Contable.

Analiza los temas principales de la etapa anterior con una mayor profundidad. Consta de dos pasos:

         El estudio y el análisis de las acciones del proceso administrativo(Planeación, Gestión y Control) destacando los objetivos del Planeamiento Estratégico y

estableciendo una relación entre las acciones del Control del Gestión. De esa forma se cumplirá con el diseño del Sistema de Información Gerencial.

  El estudio y análisis de la Contabilidad de Gestión, sus fortalezas y debilidades,características y aplicaciones, como integrante del Sistema de Información Contable.

ESTUDIO Y ANALISIS:- del PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y del CONTROL DE                                  

                                        GESTIÓN. GENERANDO EL SISTEMA DE INFORMACION

                                        GERENCIAL

                                      - de la CONTABILIDAD DE GESTIÓN.

Para elaborar los distintos tableros de comando se requiere obtener el conocimiento y aplicación de indicadores cualitativos y cuantitativos, y contables y no contables.

El proceso productivo esta compuesto por 3 acciones:

La planeación se encarga del planeamiento estratégico, mientras que la gestión y el control se funcionan  para el control de la gestión y a su vez el control evalúa el desempeño.

...