Taller 1 De Presupuesto

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Presupuestos Privados

Primera Actividad Complementaria

Objetivo:

• Evaluar la comprensión de los conceptos involucrados en las dos primeras unidades de la asignatura.

• Incrementar la capacidad investigativa de los (as) estudiantes.

Metodología:

• Realizar una lectura analítica de los temas propuestos en las dos primeras unidades.

• Utilizar bibliografía complementaria y apoyarse en otros recursos de investigación como Internet.

• Elaborar escritos coherentes que expresen la construcción conceptual que ha realizado, demostrando originalidad en los conceptos.

Criterios de Evaluación:

En la calificación del presente trabajo de investigación se tendrán en cuenta los siguientes parámetros:

• Comprensión de lectura.

• Capacidad de análisis.

• Capacidad de redacción.

• Búsqueda de información relevante.

• Innovación en la presentación de conceptos.

• Presentación, gramática y ortografía.

• Respeto a las fuentes, nombrando las citas correspondientes.

Actividades:

Con base en el contenido de las Unidades Uno y Dos, realice las siguientes actividades:

1. A través de un ejemplo en una empresa real establezca las implicaciones de la implementación de la Administración por Objetivos teniendo en cuenta los objetivos reales perseguidos por la empresa, las ventajas y desventajas que ello implica y por qué si o no recomendaría tal implementación.(valor: 1 punto)

Respuesta punto No 1.

Empresa Belcorp.

Objetivos reales perseguidos por la empresa: Ser la empresa de venta directa No 1 en América Latina.

Partiendo de la base de que la APO esta direccionada a alcanzar los objetivos, mediante un sistema de planeación y organización, podemos resaltar que la técnica requiere no solo la planeación si no también el control administrativo.

La empresa que pretenda lograr adaptar la APO debe conocer muy bien el entorno en el cual se encuentra, y en el caso de Belcorp esto se hace muy real, ya que la ella reconoce su lugar actual en el ranking general de América Latina, y sabe asía donde va. (Ser la empresa de venta directa No 1 en América Latina).

Ventajas de APO para Belcorp.

a) Esta empresa maneja una fuente de ventas de carácter anual, que pretende un crecimiento progresivo, proyectado a largo plazo. Esta fuente de ventas, se ajusta al modelo de planeación propuesto en técnicas de APO.

b) Los objetivos anuales propuestos de forma anual involucran a cada uno de los departamentos de la compañía. Es decir cada departamento tendrá unas metas y funciones específicas que le permitirán un correcto engranaje y en consecuencia el logro de la meta.

c) Los espacios de evaluación y revisión permitirán conocer las debilidades y errores en la implementación del APO, y en consecuencia la toma de medidas correctivas para el logro común de la estrategia.

d) Fortalecerá la interacción entre jefes y subordinados, y así mismo entre los distintos departamentos, cumpliendo con la filosofía Belcorp del trabajo en equipo.

Desventajas de APO para Belcorp.

a) Al fijar las metas, se debe pensar en un proceso de largo plazo, por lo cual todas las actividades y expectativas deben estar sentadas en esta base, para evitar disparidades financieras frente a al margen de ganancia real y esperado.

b) Los departamento involucrados deben tener claro que el cumplimiento de sus metas, impacta sobre el cumplimiento de la meta de otro departamento y en resumen sobre el cumplimiento general.

c) La evaluación y revisión debe generar acciones concretas y realizables para evitar el fracaso personal y del departamento, influyendo el clima laboral.

d) El estrechamiento de las relaciones entre jefes y subalternos, y departamentos puede generar roces por la presión

2. Profundice en el concepto de Planeación Estratégica, complementándola, con un ejemplo

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