Taller. Pasos y objetivos de la planeación

Pasos y objetivos de la planeación

De acuerdo a la Naturaleza e importancia de la planeación, que se rige conforme a los avances de la tecnología en cuestión de las comunicaciones y software, existen empresas que tradicionalmente se dedicaban al giro de la manufactura, por decir un ejemplo, y actualmente se han convertido en proveedores del comercio electrónico y consultoría de negocios en el ámbito, ya que como se menciona antes, el avance de la tecnología los llevó a dicha evolución. Con esto encontramos el nacimiento de alianzas y asociaciones estratégicas que se han formado conforme a los años.

Fijándonos en la teoría de Igor Ansoff (1918-2002) en su libro Corporate Strategy de 1965, definió a la estrategia como un hilo conductor que corría entre las actividades de las organizaciones, productos y sus mercados. De esta manera, la estrategia se compone de los siguientes:

• Alcance del producto/mercado
• Vector de crecimiento
• Ventaja competitiva
• Sinergia

Para otros estudiosos de la materia como Drucker (1973), en su libro “Management: Task, responsabilities and practices”, menciona que la planeación estratégica es el proceso continuo que consiste en adoptar las decisiones empresariales sistemáticamente. Para Steiner (1983), la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales.

Finalmente, para Rodríguez (1995), la planeación estratégica es un proceso estructurado para utilizar la inteligencia de la organización, en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para el diseño, estructura y dirección de la institución. El mismo enumeró los aspectos que indican la importancia de la planeación:

• Desarrollo
• Incertidumbre
• Mentalidad futurista
• Externo
• Toma de decisiones
• Riesgos y oportunidades
• Planes de trabajo
• Problemas potenciales
• Tiempo y recursos
• Empleados
• Control

Refiriéndonos al tema de los Niveles de operación dentro de una organización, encontramos los siguientes:

• Global,
• Corporativo,
• Negocio,
• Funcional,
• Operativo e
• Individual; los cuales deben de desglosarse de manera jerárquica.

Ahora bien, el modelo de planeación estratégica es definido por Torres (2008) como el proceso que sirve a la empresa para determinar qué quiere lograr y las acciones necesarias para obtener los resultados deseados. El plan estratégico de una empresa incluirá afirmaciones y detalles relativos a:

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