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Tarea 2 seis sigma

aarias1982Tarea23 de Julio de 2015

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Nombre: Bertín Alfredo Arias Vilchis

Matrícula: 2716518

Nombre del curso: Seis Sigma (Yellow Belt)

Nombre del profesor: Federico Medina González

Módulo: 1 Seis Sigma.

Actividad: Actividad 2

Fecha: 20 – Julio - 2015

Bibliografía:

  • Blackboard, (2015). Blackboard. Obtenido de,
  • http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/in/in09102/anexos/explica2.htm
  • Niebel, Benjamín, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. AlfaOmega,1996
  • Optimización Industrial (I): Distribución de los recursos. Colección Productiva No. 26. Marcombo S.A,

Objetivo:

El objetivo de esta actividad es poner en práctica el conocimiento obtenido del módulo 1 tema 4 a través de la elaboración de una serie de ejercicios que ejemplifican los temas abordados a lo largo del módulo. También es importante aprender sobre las técnicas de mejora que involucra la metodología “seis sigma” y estándares dentro de la industria.

Procedimiento:

El procedimiento fue leer y estudiar los apoyos visuales del tema para tener una idea de los conceptos más importantes del módulo, y posteriormente seguir las instrucciones de la actividad.

Resultados:

Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:

Definir las siguientes herramientas de Seis Sigma:

    Qué son los estudios de tiempos y movimientos.

Es el conjunto de actividades con el cual se puede analizar cualquier para así lograr su optimización

     Value Stream Mapping.

Es una herramienta que nos permite tomar decisiones en un proceso y encontrar áreas de oportunidad en base a sus diagramas.

    Análisis de colas.

Es una herramienta matemática, que nos ayuda a llegar a un estado de comportamiento estable.

    Las 5 Ss y explicar cada una de ellas.

  1. Seiri (Organizar).- Separa los artículos que no necesitas en el área de trabajo y deshágase  de ellos.
  2. Seiton (Ordenar).- Arreglar los artículos necesarios, en un buen orden para ser tomado fácilmente para su uso.
  3. Seiso (Limpiar).- Limpiar el área de trabajo completamente de tal manera que no hay polvo ni maquinas regadas.
  4. Seiketsu (Mantener).- Mantener un alto grado de limpieza y organización, todo el tiempo en el área de trabajo.
  5. Shitsuke (Disciplinar).- Entrenar al personal para que busque: La limpieza, la disciplina, el autocontrol.

Plantear la definición de CTQ (Control to Quality). Asimismo dar 2 ejemplos de este concepto

CTQ (Control to Quality).- Procedimiento o método que permite establecer si un producto o servicio cumple con los estándares. Estos estándares se miden a través de gráficos de control.

  1. Un ejemplo seria las plumas BIC creadas para no fallar según su eslogan, las cuales no deben derramar tinta durante todo su uso para cumplir con el estándar requerido
  2. La empresa de Hamburguesas Sony ubicada en Toluca mantiene una calidad equitativa en todas las hamburguesas de tipo Gigantes que se hacen a la semana.

Conclusión:

A manera de conclusión, puedo decir que las herramientas de Seis Sigma se deben emplear de acuerdo a las situaciones que se van presentando aun que es fundamental el empleo de herramientas estadísticas ya que todo debe ser soportado con un análisis conveniente.

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