Tarea 8 Proyecto Final

Matrícula:

Nombre del curso:

Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

Cesar Augusto Posada Vázquez

Módulo:

4 Actividad:

8

Fecha: 29/mayo/12

Bibliografía:

• Taboada, A. (2002). Líder Plus. México D.F.: Ediciones Castillo.

• Drucker, P. (1999). Management challenges for the 21st century U.S.A.: HarperCollins.

• Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma.

• Katzenbach, J. & Smith, D. (1993) La Sabiduría de Equipos: La creación de las organizaciones de Alto Desempeño. U.S.A.: Harvard Business Press.

Proceso de equipo:

El trabajo en equipo es una parte fundamental del proceso de cambio y como promotores del mismo, los líderes tienen que evolucionar hacia roles diferentes. Un liderazgo efectivo crea las condiciones necesarias que propician el trabajo en equipo y la autodirección de los equipos de trabajo.

El liderazgo del trabajo en equipo implica:

– El deseo y el gusto de guiar a otras personas hacia una meta específica.

– La creación de una dirección y un propósito para los colaboradores de la organización.

– Impulso y motivación hacia una meta común.

El error de Yvonne estuvo en que no aplico un rol cambiante, algunos de los roles que pudo aplicar son:

– Promotor.

– Administrador.

– Comunicador.

– Agente de cambio.

Consejo a Yvonne:

Como se puede observar, el rol del líder en las organizaciones ha ido cambiando conforme avanza el tiempo; sin embargo, si una organización quiere tener un alto desempeño, debe cambiar de adentro hacia fuera y eso incluye que también sus líderes deben cambiar su rol.

En la actualidad, el líder se convierte más en un guía, en un facilitador, en una especie de acompañamiento que aconseja, dirige y guía de forma eficiente a sus colaboradores, con la intención de llegar juntos al mismo objetivo. Enseñarle o explicarle que El trabajo en equipo es una parte fundamental de un proceso de cambio de cultura. Los líderes, como promotores de este cambio, tienen que evolucionar de:

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