Taylorismo

APLICACIÓN DEL TAYLORISMO EN COLOMBIA.

El Taylorismo fue de las primeras teorías de la administración en aparecer desarrollada en Estados unidos, país que debido a sus características económicas, sociales, políticas y geográficas, fue el precursor de la segunda revolución industrial, dándose una transición hacia la producción masiva de la industria durante 1880 a 1930 aproximadamente; este periodo se desarrolla un interés por sistematizar y difundir conocimientos debido a las primeras migraciones europeas hacia dicho país. Frederick Winslow Taylor nació en Pennsylvania en 1856, descendiente de una familia con recursos económicos suficientes, dejó sus estudios universitarios de derecho por problemas de visión y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia, donde llegó a ocupar el cargo de jefe del departamento de ingeniería, después de estudiar esta carrera en las noches (Biografías y vidas, 2005). Su experiencia como aprendiz, obrero, mecánico y finalmente como jefe de ingeniería de la Midvale Steel company, empresa acerera, le permitió la oportunidad de conocer desde todos los puntos de vista los problemas, actitudes y necesidades de los trabajadores para así poder elevar los niveles de producción con la mayor eficiencia y eficacia; incorporó el cronómetro para analizar los movimientos, separó la ejecución del diseño durante el proceso productivo, sugirió el establecimiento de un departamento encargado del pensamiento y el establecimiento de una política salarial; una de sus obras más importantes y por la que se le conoce como el padre de la administración científica es “los principios de la administración científica” publicado en 1911 (Barba, 2010)

En su libro, principios de administración científica, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo; El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones dedujo hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; dichos métodos mejoraban la producción y fueron puestos en práctica totalmente en el trabajo cotidiano, llevando a cabo también una previa capacitación de los operarios. Tiempo después, logró llegar a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Para su teoría se basó en cuatro supuestos, para lograr la revolución mental que ocasionó en su época, estos fueron la máxima prosperidad tanto para el patrón como para el obrero, siendo esta su premisa fundamental u objetivo; lograr la máxima productividad en el trabajar (mayor cantidad de bienes producidos/recursos utilizados); acabar con la administración de iniciativa e incentivo,

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