Tecnicas De Planificacion De Proyectos CPT
Enviado por JCCHALA • 1 de Febrero de 2014 • 498 Palabras (2 Páginas) • 262 Visitas
1. Introducción
Cuando la Marina de los Estados Unidos comenzó el proyecto del «submarino atómico
Polaris», se dieron cuenta que no sólo debían vencer las dificultades técnicas y científicas,
sino también el problema de coordinación y control de estos enormes esfuerzos. En este
proyecto había 250 contratistas directos y más de 9.000 subcontratistas, que suponían gran
cantidad de recursos y factores humanos y, por tanto, era preciso encontrar una nueva
técnica para desarrollar el proyecto con eficacia bajo un nivel razonable de coste y tiempo.
En colaboración con la casa Booz, Allen y hamilton se iniciaron los conceptos básicos
del sistema PERT (Project Evaluation and Review Technique), como instrumento de
planificación, comunicación, control e información. El resultado de la aplicación de esta
nueva técnica fue el ahorro de dos años en un proyecto de cinco de duración total.
Este éxito no sólo impresionó en el campo militar, sino también en otros sectores; su
utilización se extendió rápidamente en el campo industrial y comercial. Hoy prácticamente
en los Estados Unidos todas las empresas utilizan PERT para controlar sus proyectos,
especialmente las que están vinculadas con el Departamento de Defensa.
En 1957, la casa E. I. Du Pont desarrolló un sistema que pudiera mejorar el método de
planificación y programación para los programas de construcción. Bajo la dirección de los
señores J.E. Kelly y M.R. Walker, se creó la técnica CPM (Critical Path Method).
La técnica de CPM es similar al PERT en muchos aspectos. La diferencia fundamental
de estos dos sistemas consiste en que, el PERT, estima la duración de cada tarea u
operación de los proyectos basándose simplemente en un nivel de coste, mientras que el
CPM relaciona duración y coste, de lo cual se deriva una diversidad de duraciones para
cada tarea u operación, y la elección de una duración adecuada se hará de modo que el
coste total del proyecto sea mínimo.
Lo más criticado de PERT y CPM es que ambas son determinístas, es decir, se
predetermina
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