Tema- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
Enviado por Cristian Andrade • 29 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 322 Palabras (2 Páginas) • 123 Visitas
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Trabajo en una central de mezclas, donde estoy encargado de garantizar la producción de la adecuación de medicamentos en dosis unitarias (antibióticos y paliativos de alto costo) y nutriciones parenterales; el proceso está sustentado solo en mano de obra calificada (Químicos Farmacéuticos), los cuales se encargan de la producción directa de la adecuación de los medicamentos.
Esta compañía no cuenta con medición de tiempo de trabajo actualizado, dado que la adecuación del producto cambia por la clasificación del medicamento, es decir no es lo mismo reconstituir un vial de un producto paliativo a un antibiótico como también lo afecta el vehículo en el cual se tenga que realizar la adecuación, lo cual genera demoras en el proceso de producción, y desconocimiento de demoras en los procesos de adecuación de los mismos, por ende es necesario recurrir a este tipo de temática, dado que el tiempo de entrega de se ve afectado por demoras en la habilidad de los actores directos en la adecuación de los medicamentos.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Da eficiencia en la productividad del proceso | Demora en la Toma de decisiones, para verificar el plan maestro de producción, mientras se realiza el estudio |
Obtención de información básica de para el programa de producción. | Es un método rechazado por el personal, dado que mide su rendimiento y logra encontrar fallas en el proceso o tiempos improductivos |
Permite el control de los costos de mano de obra para la ejecución del proceso. | |
Permite la toma de decisiones para los tiempos de entrega y cantidad posible de producción | |
Permite verificar el sistema de producción, lo cual ayuda a otros sistemas de la empresa, como el análisis de costo de producción y supervisión |
Este tipo de estudio es importante dado que genera confiabilidad en el desarrollo de la producción, mostrando información importante para llevar a cabo el plan maestro de producción, con el fin de alcanzar los objetivos planteados, disminuyendo costos y llenando vacíos que sería invisibles si no están contemplados ni cuantificados
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