Tema de Que es la adminitracion
Enviado por MELU2023 • 27 de Enero de 2016 • Informes • 666 Palabras (3 Páginas) • 67 Visitas
Objetivo de restauración:
Antes que nada hacer una restructuración del organigrama de control de la compañía, poner en los altos puestos a gente capaz de dirigir una empresa, capaz de implementar estrategias con visión en el futuro, sensible a las necesidades de las personas (clientes) que a última hora son los que compraran o no sus diseños, que busquen la innovación en todo momento y por supuesto que conozca el mercado al que se está enfrentando día a día.
Cuál es el aspecto técnico más importante?
La falta de una estrategia visionaria.
FODA:
Considero que la estructura organizacional de GM, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B como comúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar.
Síntomas del problema:
La falta de visón, mala administración de los recursos de la empresa General Motors, inversiones mal hechas sin hacer un estudios de la misma.
Problemas secundarios:
No tienen la variación de productos para brindarle al cliente.
Alternativas de solución:
Variar los automóviles para la distribución, ya que los estilos de vida están cambiando y están usando combustibles alternativos ya que esto causa un gran impacto en la ingeniera automotriz.
¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?
• La competencia
• La economía
• La moda
• La calidad
• Los posibles cliente
Volumen de ventas:
En 1987, su participación en el mercado americano de automóviles bajó a 36%, una disminución de 5%. En 1989, GM compró la mitad de la armadora sueca Saab en $600 millones de dólares, la idea era avanzar y crecer.
Fortalezas de la empresa:
Diseñar sus autos para que parecieran similares a Chevrolet y así mantener una identidad de la marca. Al igual de crear autos pequeños y grandes basándose en la estrategia de empresas competitivas y ofrecer una marca única al mercado.
Pro y contras de la estrategia:
La estrategia estaba basada en invertir y aliarse con otras empresas, la administración no fue la adecuada para que pudieran llevarla acabo sin embargo la efectuaron y como consecuencia perdieron millones de dólares.
Análisis
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