Teoria Contable

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Surgió en Francia en 1916, difundiéndose rápidamente por Europa

Se caracterizó principalmente por tener un énfasis en la estructura que debe poseer una organización para ser eficiente, buscando la eficiencia de las organizaciones

HENRY FAYOL (1841-1925)

Fundador de la teoría clásica

Ingeniero de minas

Desarrollo su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera

Siempre afirmo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba.

DIVISION DE TODA EMPRESA SEGÚN FAYOL

Funciones técnicas.

Funciones comerciales.

Funciones financieras.

Funciones de seguridad.

Funciones contables.

Funciones administrativas.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación

Remuneración del personal

Centralización

Jerarquía

Orden

Equidad

Estabilidad y duración

Iniciativa

Espíritu de equipo

Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas.

Este enfoque clásico sirvió de modelo para las organizaciones durante algunas décadas.

ORGANIZACIÓN FORMAL

Consiste en un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos encaminados hacia el objetivo económico de producir bienes y servicios.

CARACTERISTICAS

División del trabajo: Es la manera de como un proceso complejo puede ser descompuesto en una serie de pequeñas tareas

Especialización: la especialización del trabajo constituyo una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos de producción.

Jerarquía: la organización necesita una estructura jerárquica que se encargue de dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados .

Distribución de autoridad y de responsabilidad: La jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y de la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura.

ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTAL

Es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, con el fin de obtener mejores resultados en conjunto.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Por funciones: es el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa.

Por Productos o servicios: Es una departamentalización que implica un agrupamiento de las actividades de acuerdo con los resultados de la organización.

Geográfica: es según el territorio, región o localización y requiere de un agrupamiento de las actividades de acuerdo con el área donde se ejecutara el trabajo o el área de mercado.

Por clientela: éste conlleva al agrupamiento de las actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes se ejecuta el trabajo.

Por proceso: es la división por fases del proceso o por procesamiento. La diferenciación y el agrupamiento se hacen a través de la secuencia del proceso productivo u operacional.

Por proyectos: esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño, que fabrican productos que exigen gran concentración de recursos y un prolongado tiempo para su elaboración.

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