Teoria Z

TEORIA Z

Cuando nos referimos anteriormente al exitoso japonés en los negocios hicimos mención, hicimos mención a la gerencia por consenso en realidad toda la administración japonesa utiliza este tipo de decisiones. Cualquier empleado puede elaborar una idea y presentarla a su inmediato superada inmediatamente vuelve a la persona que lo originó para ser puesta en funcionamiento.

La teoría z está basada en prácticas administrativas japonesas que responden a su especialidad filosofía:

Esquema de la teoría z

a) La gerencia por consenso, que ya explicamos.

b) El empleo vitalico, que consiste en asegurar el puesto al trabajador durante casi toda su vida útil a cambio de lealtad hacia la compañía.

Un acendrado nacionalismo, un fuente lazo de pertenencia a sus grupos y un envidiable sentimiento de orgullo por sus empresas coadyuvan a esa fidelidad.

c) La capacitación y el desarrollo de los empleados : que están considerados una versión a largo plazo

d) La cooperación obrero patronal: que es parte importante de la integración.

e) Los círculos de calidad: que se han generalizado en la búsqueda de un control de calidad rayano en la excelencia se trata de grupos de personas pertenecientes a la misma área que se reúnen periódicamente para resolver los problemas de trabajo comunes al grupo .

Comúnmente esas personas no reciben compensaciones económicas pero si otros tipos de reconocimientos y son permanentemente estimuladas.

En Japón es éxito de los éxito de los círculos de calidad fue tal que sirvió para revertir el concepto generalizado hace algunas décadas de que los productos japonesas eran de mala calidad , cosa que por otra parte era cierta.

Hoy en día gracias al esfuerzo mancomunado de trabajadores y empresarios , el made in Japan es sinónimo de calidad y seguridad y la productividad ha llegado a límites insospechados tiempos atrás .

Otra practica en las empresas japonesas es el just in time o justa a tiempo , que consiste en un sistema de recepción de los elementos necesarios para la elaboración de un producto en el momento exacto en los que se va a utilizar . es una consecuencia d la falta de espacio que obliga a no mantener stocks , los que ora parye redundarían en altos costos financieros.

El proveedor se compromete a entregar los materiales , repuestos, etc., “justo a tiempo para ser ensamblados ” . la sincronización es fundamental para que la operación sea exitosa , se debe contar con ciertos requerimientos.

1. Cpmponentes , accesorios , etc., de excelente calidad.

2. Confianza

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