Teorias Del Oceano Rojo

Teoría del océano azulEl Mundo de hoy es cada vez más competitivo, debido a múltiples fenómenos ytendencias del mercado como los sistemas de información, el rompimiento defronteras a través de las telecomunicaciones, el Internet, la evolución de laelectrónica, la gestión y la sociedad del conocimiento, las computadoras entreotros. Y es precisamente esto y muchas cosas más que impulsaron a W. ChanKim y Renée Mauborgne a escribir el libro llamado “La Estrategia del OcéanoAzul”, que en su sentido más amplio busca mostrar al lector que los mercadosaltamente competitivos ya están más que saturados (Océanos Rojos), y queexisten otras opciones con futuros prometedores que no han sido exploradas(Océanos Azules).Lo que al definir algunos conceptos que se manejan en el desarrollo delargumento que son:¿Qué es un Mercado? En economía el mercado es cualquier conjunto detransacciones, acuerdos o intercambios de bienes y servicios entre compradores yvendedores.¿Qué es un Océano Rojo? Es un mercado altamente competitivo donde los rivalescompiten todo el tiempo por atraer la mayor cantidad de clientes a través dedistintas estrategias muchas veces desleales con el fin de “Acabar con laCompetencia”. Los atributos diferenciadores de cada competidor no son muyclaros.

Estrategia del Océano Rojo

-Competir en el espacio existente en el mercado- Vencer a la competencia- Explotar la demanda existente en el mercado- Elegir entre la disyuntiva de valor o costo- Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisiónestratégica de la diferenciación o del bajo costo

¿Qué es un Océano Azul? Es un mercado no explorado, en el que los atributos decada competidor están muy bien definidos, y donde la innovación, la originalidad yla diferenciación constituyen el menú del día.

Estrategia del Océano Azul

-Crear un espacio sin competencia en el mercado- Hacer que la competencia pierda importancia- Crear y capturar nueva demanda- Romper la disyuntiva de valor o costo- Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito delograr diferenciación y bajo costo.¿Qué es una Estrategia? Es un conjunto de acciones que se lleva a cabo paralograr un determinado fin.El objetivo es precisamente generar un Océano Azul, ya sea a partir de un OcéanoRojo, o ampliando un Océano Rojo, o a partir de otro Océano Azul, o de ceros.Y es “El Cirque Du Soleil”, que muestra como se puede generar un Océano Azul apartir de la ampliación uno Rojo; este circo cambió la manera de hacer las cosasde los tradicionales circos, se le ha adjudicó el título de “Reinventar el circo”. Enbase a la disminución de la demanda de los circos a través de la historia, ladifusión de juegos electrónicos en los niños, y la poca innovación de los circosactuales; este circo cambió su grupo objetivo de niños a adultos sofisticados quepagan mucho más de lo normal por entrar a un espectáculo de tal magnitud. Susecreto está en un equipo creativo que se encarga de crear nuevos espectáculostodo el tiempo; así como la presentación de deportistas de alto rendimiento queellos reclutan por todo el mundo, para realizar las últimas y más novedosasacrobacias, danzas y espectáculos; rescataron un concepto de los antiguos circosy es el de la banda musical propia, lo cual le da un toque muy particular, así comola composición de melodías especialmente compuestas para cada evento

Así como el caso anterior, existen muchos otros que han logrado afianzarse ydiferenciarse muy por encima de sus otros competidores; pero es precisamenteese arte de crear nuevos espacios o mercados que los hace tan exitosos; y paraeso existen 5 caminos posibles para generarlos:- Atacar a los Competidores Alternativos del Sector: Muchas veces losempresarios se preocupan por su competencia directa, y dejan a un lado lacompetencia indirecta que en

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