Teoría De La Contingencia

Introducción

Se ha observado lo importante que es para las empresas u organizaciones el conocimiento e influencia de la administración y sus diferentes teorías, para cumplir los objetivos que se ha trazado la organización.

Es así, como la teoría contingencial realizó un aporte importante a la administración demostrando en base a investigaciones que se realizaron que no hay una teoría única o especifica que se deba implementar y aplicar en las organizaciones con el fin de obtener los resultados esperados, pues cada organización es un ente independiente y como tal en el influye variables que hace que el entorno incida directamente en ella.

Este enfoque enfatiza que:

• No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional.

• No existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.

Desarrollo

¿Qué es Contigencia?

Algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.

La Teoría de la Contigenica trata de determinar las relaciones predecibles entre situaciones, acciones y resultados.

Pretende integrar las escuelas del pensamiento administrativo se centre en la interdependencia de los diversos factores que intervienen en la situación administrativa.

La teoría de la contingencia relaciona como las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.

Orígenes de la Teoría de la Contigencia

Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

Desde el inicio la Administración se centro en buscar mecanismos que permitieran desarrollar procesos en pro de estimular el nivel de productividad de las organizaciones pero lo fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna.

A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencial centra su atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.

Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

Esta teoría surge a finales de los 50 e inicios de los 60 en Estados Unidos donde varios Sociólogos realizaron diversos estudios sobre la estructura organizacional y encontraron como el ambiente incide de manera directa en las organizaciones y por consiguiente en el cumplimiento de los objetivos que esta se ha trazado, es así como el ambiente, la tecnología, el tamaño son elementos indispensables en un plan contingente, explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, indicando que no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales.

Principales representantes

Frederic Skinner

Psicólogo quien desde muy pequeño se inclinó por la lectura, uno de los influyentes en la teoría contingencial, desarrollo su teoría en base al comportamiento de los individuos, se enfoca en que un comportamiento dependen de un factor que es el ambiente externo es decir en el que interacciona, el cual debe provocar un respectivo cambio que puede ser positivo o negativo de acuerdo a unos objetivos o fines esperados por la organización.

Para el psicólogo Skinner la contingencia se basó en 3 elementos:

• Estado ambiental (situación)

• Conducta (actuación frente a esa situación)

• Consecuencia (resultados obtenidos)

Teniendo en cuenta estos elementos decimos que para alcanzar la eficiencia de la empresa no debemos enfocarnos en un solo modelo, sino hay que actuar de acuerdo a las circunstancias.

Chandler

Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker

Investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence y Lorsch

Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales.

Joan Woodward

La tecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.

Ambiente en la empresa

Ambiente: Es todo aquello que envuelve externamente a una organizacion o a un sistema.

LO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO

Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organizacion, este puede analizarse en dos segmentos:

• Ambiente general

• Ambiente de tarea

Ambiente general

Es el macro ambiente, común a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones:

• Condiciones tecnológicas

• Condiciones legales

• Condiciones políticas

• Condiciones

...