Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO

Cuando un grupo de personas se reúne con una finalidad clara en pro de cumplir una tarea, muchos podrían hablar de trabajo en equipo y es un error común que se comete a diario. El trabajo en equipo depende de ciertos elementos que lo caracterizan y que permiten medir su eficacia. Es notable que entren en juego las distintas personalidades, la experiencia previa, habilidades, cultura, conocimientos y competencias particulares de cada miembro, la interacción integral entre estas aristas y la cooperación permitirán el logro de los objetivos, entendiendo que cada compañero es importante y juega un rol necesario.

Katzenbach, R (2000) “el equipo de trabajo es un número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y responsabilidad mutua compartida”.

Trabajar en equipo requiere de una serie de capacidades interiores como: La tolerancia, adaptabilidad, escucha, colaboración, respeto, honestidad, lealtad entre otras que no son menos importantes y que potencializaran aun más la cultura individual y grupal necesaria para ser eficaces.

Cuando se crea un equipo sus integrantes según su personalidad asumen un rol que ya fue estudiado por Belbin(2004) y que se tradujo en un test que explica los distintos tipos que podemos notar: Investigador de recursos, coordinador, impulsor, evaluador, cohesionador, implementador, finalizador, especialista. Esto es el factor influyente y entender cuál es el rol que asume cada quien, permite sacar partido a la vez de ser enriquecedor para obtener mejores resultados.

La aptitud y la actitud son elementos importantes en este tema. La primera se refiere a tener claridad de las capacidades personales que pueden contribuir al equipo, es de suponer que fue incluido porque es experto en un área determinada tanto por sus conocimientos y por la experiencia. La actitud es la disposición anímica con que nos integramos, adaptación a otras personalidades, maneras de pensar y circunstancias que se deben afrontar. Por ello es importante una posición abierta a otras perspectivas.

Bruce Tuckman(1972) propone cuatro fases en el trabajo en equipo. La primera es la Formación, luego de estudio y revisión de los postulados se acuerda quienes conformaran la entidad. La segunda es debate, donde se expresan los distintos puntos de vistas de los integrantes generando conflictos y lucha de liderazgo entre ellos, llevándolos a la tercera etapa que es la de normalización donde se logran acuerdos y existe reconocimiento del aporte de cada persona, se establece la coordinación y cooperación. La cuarte etapa es llamada realización y es la más productiva del grupo, como miembros del equipo se realizan en todo su potencial, se muestran los resultados obtenidos. Tuckman en colaboración con Mary Ann Jensen luego publico una

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