Trabajo En Grupo

1. ¿Cuál es la diferencia de `trabajo en grupo` y `trabajo en equipo`?

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

2. ¿Cuáles son los objetivos primordiales del `trabajo en grupo`

En primer lugar, la clave reside en la buena definición de unos objetivos comunes y compartidos.

En segundo lugar, en un equipo eficaz todas las personas que lo integran deben tener asignadas unas funciones claras.

En tercer lugar es necesario que el Equipo de Trabajo cuente con los medios materiales y recursos temporales necesarios para la consecución de los objetivos asignados.

En cuarto lugar, el Equipo de Trabajo debe tener a su alcance unos procedimientos apropiados, ya que el desconocimiento de la metodología más adecuada para alcanzar los objetivos dificultaría su tarea.

3. ¿Cuáles son los factores que intervienen en el `trabajo en equipo`?

1. Uso Selectivo del Equipo

2. Comprensión, Acuerdo e Identificación

3. Comunicación Sincera

4. Confianza Mutua

5. Apoyo Mutuo

6. Dirección de las Diferencias

7. Talentos y Capacidades

4 ¿Cuáles son las funciones de un líder?

 Recordemos que un buen líder debe tener fuertes habilidades en establecimiento de metas, delegación, comunicación, control y motivación. Por otro lado, para asegurar el buen funcionamiento del equipo debe realizar las siguientes tareas:

 Conocer a los miembros de su equipo – El líder debe enfocarse tanto en las fortalezas como en las debilidades de su gente.

 Determinar metas – Para todo equipo es importante tener objetivos tanto individuales como grupales

 el líder debe asegurarse que las metas estén acordes a los valores del equipo y de la organización y que los valores sean respetados por el equipo.

 Planear funciones que deben ser realizadas y seleccionar a los integrantes adecuados para realizarlas – Las metas y objetivos son “el qué”. El líder también tiene que trabajar en “el cómo” y dentro de ese “cómo” los recursos humanos y sus talentos cumplen un papel fundamental.

 El líder debe utilizar los recursos con que cuenta de una forma eficiente (llegando a la meta con la mejor utilización de los recursos). Pero además, debe crear SINERGIA. Esto se da cuando los resultados que alcanza el equipo como tal son mayores que los resultados que podrían alcanzar como individualidades.

 Inspirar la creatividad y lograr la colaboración

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