Grupos De Trabajo

1- Introducción

A lo largo del tiempo en el ámbito de las organizaciones o empresas para el cumplimiento de las metas establecidas, la máxima eficacia reside en el funcionamiento de los equipos o grupos de trabajo elaborados dentro de la misma, un Equipo o grupo eficaz es aquél que consigue coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento por ello le permite funcionar fluidamente, de forma compenetrada, alcanzando las metas y objetivos que la empresa u organización desee alcanzar, las estructuras de los grupos o equipos son quienes definen el funcionamiento la calidad del alto rendimiento que estos alcancen a lograr.

2. Grupos y equipos de trabajo

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común, (1) trabajo en equipo toma más tiempo y más recursos a menudo que el trabajo individual, además que los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.

3. La estructura

Para la creación de grupos o equipos son necesarios los puntos básicos para que el funcionamiento de los mismos sea óptimo, tales como el liderazgo formal en general, los grupos de trabajo tienen un líder como gerente, supervisor o capataz. Los roles o papeles que son un conjunto de pautas o de conductas esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición dentro del grupo o equipo, para la Identidad de roles ciertas actitudes y conductas congruentes con un papel lo esencial es tener definida una estructura para ellos. (2) Ha ido en aumento el número de organizaciones que usan equipos, porque así desaparecen las barreras departamentales y se descentraliza la toma de decisiones hasta el nivel del equipo de trabajo. Hay algunas clases comunes de normas en donde los integrantes deben tener una conformidad para que ellos se puedan ajustar a una conducta para que concuerde con las normas del grupo. La cohesión es importante porque se relaciona con la productividad del grupo y de esta manera al tomar decisiones en grupo tendrán un panorama excelente de esta forma si trabajan sobre información amplia y profunda como el grupo está compuesto por individuos de orígenes diversos, las alternativas que generan son más extensas y el análisis más aterrizado cuando los (3) Recursos adecuados – Equipos dependen de los recursos externos al grupo.

4. Conclusiones

1. Los grupos y equipos son aquellos que ayudan a las organizaciones u empresas a obtener mejores resultados y se ven proyectados en el rendimiento para proyectos de corto, mediano y largo plazo sino también en actividades cotidianas se dan este tipo de conjuntos, y que el ser humano tiene una tendencia a asociarse por naturaleza.

2. La estructura de los grupos y equipos de trabajo deben de estar compuestos para que estos tengan un buen funcionamiento y se alcancen las metas u objetivos a alcanzar, ya que es una selección de aptitudes, habilidades y destrezas que se complementaran con las aportaciones del resto del grupo o equipo de trabajo.

3. La estructura de los grupos y equipos de trabajo realizan la ejecución de las actividades y el cumplimiento de los objetivos. Los equipos o grupos dentro

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