Trabajo En Grupo

UNEFA MARACAIBO, a los 21 días del mes de Septiembre del 2014

Sección 06-LAD-N01 y sección 06-IPE-D91

Equipo numero 2

Exposición día sábado 27 sept. 2014

1. Castillo Evert

2. Fuenmayor Louris

3. González Mesa

4. Guevara Wilfredo

5. León Peley

INTRODUCCIÓN

Si se toma como referencia la experiencia práctica acumulada en el trabajo social por diez años, obviando las actividades realizadas por el programa que no tuvieron que ver con el trabajo en la comunidad, se hará una breve referencia a cada una de ellas: En primer lugar los Elementos subjetivos, que aunque se le da a menudo un tratamiento abstracto y superficial, es extremadamente importante el modo en que los que forman parte de la comunidad ven sus propios problemas, ya que estos deben participar en el proceso de solución que se geste, el modo en que las personas jerarquizan sus problemas, que pueden ser tan diversos como personas en el entorno, deben estar relacionados con el cambio, son elementos que deben marchar de manera conjunta.

Por otro lado la interpretación de los Aspectos religiosos acertadamente es de vital importancia para lograr la implementación de un proyecto de transformación en un barrio, sobre todo porque si es el caso de un lugar donde "lo religioso" está muy arraigado los líderes Formales e informales que dirigen y encausan el trabajo son igualmente religiosos, con frecuencia esto influye en la manera de actuar y ver las soluciones de los problemas de la comunidad, en caso de que convivan varios tipos de religiones en el mismo espacio físico la situación se torna aún más compleja sobre todo para ponerse de acuerdo y establecer consensos.

En lo relacionado con la Vida política y social uno de los aspectos que con más frecuencia están relacionados con el fracaso de los proyectos comunitarios es la apatía social, a las personas, aunque forman parte de una comunidad les cuesta mucho trabajo involucrarse en la solución de sus problemas, los cuales en ocasiones ni ellos mismos ven y forman parte de su cotidianidad; por eso los líderes comunitarios tienen una importante función como promotores del trabajo comunitario, así como también son responsables las instituciones y las organizaciones políticas y de masas. Por eso en nuestras localidades se utiliza mucho como solución alternativa a la apatía social, los grupos gestores y en lugares donde existe mejor organización TTIB (talleres de trasformación integral del barrio) que se encargan de la promoción, movilización y ejecución de las acciones propuestas para la transformación del barrio. Hay una frase que ha puesto de moda el grupo Buena Fé, que realizó el tema de la película Habanestation que nos alerta de "Una Cuba en otra Cuba" y debemos como cientistas sociales tener en cuenta que existen contrastes importantes dentro de una misma comunidad. Se hace muy difícil trabajar en comunidades con un nivel económico y de vida alto, donde también convive el obrero y lo marginal, y problemas sociales que no afectan del mismo modo a todos en la comunidad.

.- Concepto de proceso de grupo. (Evert)

Un grupo se define como la unión de dos o más individuos, que se han reunido de mutuo acuerdo para alcanzar determinados objetivos específicos, y estos objetivos definen a su vez que tipo de grupo están conformando. Por este motivo tenemos una gran cantidad de distintos tipos de grupos, como por ejemplo:

Grupo abeliano: Dada una estructura algebraica sobre un conjunto A, y con una operación o ley de composición interna binaria, se dice que la estructura del onjunto es un grupo abeliano con respecto a la operación si tiene estructura algebraica o si tiene la Propiedad conmutativa

Grupo libre: un grupo G se dice libre si hay un subconjunto S de G, tal que todo elemento de G puede escribirse en una forma única como producto de finitos elementos de S y sus inversos, entre otros.

De esta forma podemos encontrar distintas clases de grupo en campos cómo las matemáticas, astronomía, física, química, geología, biología, hematología, sociología, antropología, psicología, lingüística, economía, administración, entre otras.

.- Factores de grupo en la toma de decisiones. (Evert)

Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe, supervisor) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas, para tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.

.- Ventajas y desventajas del trabajo en grupo. (Evert)

Ventajas:

Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.

Una mayor variedad de puntos de vista.

Se facilita la aceptación de la solución final.

Se reducen los problemas de comunicación.

Desventajas:

La presión social que se genera.

El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.

Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, económicos, entre otros.

La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.

Sugerencias para que funcione la Toma de Decisiones en Grupo:

.- Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten.

.- Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnóstico de la Solución de los Problemas.

.- Desarrollo de la Solución, sin una intervención dominante del líder del grupo que debe adoptar una posición más de apoyo que de intervención activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates.

.- Discusión de la Solución Final.

.- Retroalimentación después de que se haya escogido e implantado una solución, el líder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, éxitos o fallas que se presenten.

Sugerencias para decidir si conviene tomar la decisión en grupo:

.- La posibilidad de obtener soluciones satisfactorias.

.- Disposición a arriesgarse.

.- Racionalización.

.- Emplee el análisis costo-beneficio.

.- Evita las decisiones “al vapor”.

.- Confié en los procedimientos establecidos.

.- Consulte a los demás.

.- Recuerde que nadie siempre tiene la razón.

.- Rol del director del grupo. (Louris)

El director de un grupo es el que preside el equipo y coordina sus esfuerzos para cumplir los objetivos externos. Se distingue por su preocupación con los objetivos. Se esperaría que fuera por lo menos normalmente inteligente, pero de ninguna forma brillante, ni tampoco un pensador creativo excepcional, es muy poco habitual que origine alguna de las buenas ideas. Es mucho más notable por lo que suele llamarse "carácter"; su enfoque es disciplinado, y está basado en la autodisciplina. Normalmente tiene lo que se llama "carisma", pero quizás es más fácil verlo como autoridad. Es dominante, pero de una forma relajada y poco agresiva -no es tiránico. Tiende a confiar en la gente a menos que haya una fuerte evidencia para creer que noes digna de confianza.

Es el que ve claramente qué miembro del equipo es fuerte o débil en cada área de la función del equipo, y asigna a la gente a lo que hacen mejor. Es consciente de la necesidad de utilizar los recursos humanos combinados del equipo tan efectivamente como es posible. Esto quiere decir que es el que establece los papeles y las demarcaciones del trabajo de los demás, y también el que ve las lagunas y toma medidas para llenarlas.

Habla fácilmente y es fácil hablar con él: es un buen comunicador en ambos sentidos, no es un hablador compulsivo ni un "hombre de pocas palabras", pero ciertamente sabe escuchar.

Su rol en un grupo es el de clarificar los objetivos del grupo y establecer su programa, él elige los problemas que debe considerar el equipo y establece prioridades, pero no intenta dominar la discusión. También tiene como fin motivar y conducir al grupo guiándolo al logro de los objetivos.

.- Participación de todos los componentes de los grupos. (Eduardo)

De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y las aplicaciones que de ella se derivan. El líder o monitor de un grupo en una dinámica, además de transmitir directrices, organiza y encauza todo lo que ocurre.

No debe suceder nada que él no impulse o permita. Su mera presencia física y las características de su rol hacen que los participantes sometan sus iniciativas a las reglas que él marque. Sin embargo, los componentes de un grupo cuyos objetivos (individuales o colectivos) pueden no coincidir con los de la reunión o el curso, dificultan la marcha. Para evitarlo,

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